Samaaegne projekteerimine on tootearenduses kasutatav meetod. See erineb traditsioonilisest tootearenduse lähenemisviisist selle poolest, et selles kasutatakse samaaegseid, mitte järjestikuseid protsesse. Tööülesandeid paralleelselt täites saab tootearendust teostada tõhusamalt ja märkimisväärse kulude kokkuhoiuga.
Selle asemel, et lõpetada prototüübi füüsiline tootmine enne mis tahes testimist, võimaldab samaaegne projekteerimine projekteerimist ja analüüsi teostada samal ajal ja mitu korda enne tegelikku kasutuselevõttu. See multidistsiplinaarne lähenemine rõhutab meeskonnatööd ristfunktsionaalsete meeskondade kasutamise kaudu ja võimaldab töötajatel teha koostööd projekti kõigi aspektide kallal algusest lõpuni.
Tuntud ka kui iteratiivne arendusmeetod, nõuab samaaegne projekteerimine meeskonna edenemise pidevat ülevaatamist ja projektiplaanide sagedast ülevaatamist. Selle loomingulise ja tulevikku vaatava lähenemisviisi põhjus on see, et mida varem saab vigu avastada, seda lihtsam ja vähem kulukas on nende parandamine. Seda meetodit kasutavad inimesed väidavad, et see pakub mitmeid eeliseid, sealhulgas paremat tootekvaliteeti lõppkasutajale, kiiremaid tootearendusaega ja madalamaid kulusid nii tootjale kui ka tarbijale.
Samaaegse inseneritöö esialgse rakendamisega on seotud mõned puudused, sealhulgas vajadus märkimisväärse organisatsioonilise ümberstruktureerimise ja töötajate ulatusliku ümberõppe järele. Sellised potentsiaalselt häirivad muudatused ja täiendavad töönõuded võivad juhtide ja teiste töötajate vastupanu osutada. Samuti on tavaliselt märkimisväärseid raskusi andmete edastamisel erinevate osakondade töötajate vahel, mis võib nõuda täiendavaid jälgimistarkvara rakendusi. Lisaks nendele olulistele esialgsetele investeeringutele peavad samaaegset inseneritöö mudelit kasutavad organisatsioonid tavaliselt ootama mitu aastat, enne kui näevad selle ülemineku eeliseid.
Samaaegset projekteerimist saab rakendada igas tööstusharus ja erineva suurusega organisatsioonides. Polaroid, Boeing, NASA ja Euroopa Kosmoseagentuur on ühed tuntumad üksused, kes on selliseid programme edukalt rakendanud. Ühes märkimisväärses näites suutsid General Electricu töötajad samaaegse inseneritöö abil vähendada mitme lennukimootori komponendiga seotud projekteerimisaega ligikaudu 19 nädala võrra.