Päevade käibekapital on termin, mis viitab päevade arvule, mis kulub ettevõttel käibekapitali tegelikuks tuluks muutmiseks. See arvutus on oluline, kuna see aitab ettevõttel tuvastada, kui tõhusalt ettevõte praegu töötab. Kui päevade käibekapital on kindlaks määratud, saab ettevõte kasutada andmeid, et uurida, kuidas see suhe on võrreldes teiste samas tööstusharus töötavate ettevõtetega, ja otsustada, kas on vaja tegevust sujuvamaks muuta, et lühendada konversiooniaega. .
Selleks, et mõista, kuidas protsess toimib, on vaja mõista käibekapitali olemust. Sisuliselt on käibekapital ettevõtte võime täita oma lühiajalisi võlakohustusi olemasoleva käibevaraga. Käibevara viitab mis tahes sularahale, mis on tegevuskontol, samuti ettevõtte võlgnevuste ja jooksvate varude väärtust. Käibekapitali idee on kinnitada, et ettevõttel on juurdepääs varadele, mida saab kasutada nende kohustuste õigeaegseks täitmiseks.
Käibekapitali päevade arvutamise põhivalem nõuab keskmise käibekapitali kindlaksmääramist ja selle arvu korrutamist kalendriaasta päevade arvu 365-ga. See arv jagatakse omakorda ettevõtte müügituluga. Selle arvutuse lõplik kogusumma annab päevasumma, mida saab võrrelda lühiajaliste kohustuste kogusummaga. Kui ettevõte suudab need kohustused katta vaid mõne päevaga, siis päevade käibekapital on väidetavalt suurepärane. Kui arvutus näitab, et käibekapitali tuluks muutmiseks kulub mitu päeva, on see märk sellest, et praegune tööprotsess võiks veidi parandada.
Seda tüüpi fundamentaalne analüüs on ettevõtte käimasoleva elu jaoks oluline. Võrreldes ühe perioodi päevade käibekapitali eelmiste perioodide omaga, on võimalik tuvastada negatiivseid trende, mis võivad hiljem tõsiseid probleeme tekitada. Eraldades need tegurid pigem varem kui hiljem, saab ettevõte astuda samme, et parandada kõiki olukordi, mis avaldavad negatiivset mõju tegevusele ja tekitavad pikema viivituse käibekapitali tuluks muutmisel. Selle tulemusel püsib ettevõte põhimõtteliselt terve ja võib jätkata tegevust seni, kuni suhtarv jääb vastuvõetaval tasemele.