Pädevuste modelleerimine kirjeldab strateegilist äripraktikat, mis on mõeldud uute töötajate valimiseks. Ettevõtted tahavad üldiselt olla nii tõhusad kui võimalik ja parimate töötajate palkamine on sageli edu võtmeks. Ettevõtted kasutavad pädevuste modelleerimist, et teha kindlaks, millised omadused ja oskused on igal erineval ametikohal edu saavutamiseks kõige olulisemad. Kui neil on need andmed olemas, saavad nad neid kasutada palkamisotsuste tegemiseks ja muude strateegiliste muudatuste tegemiseks.
Kui ettevõte alustab pädevuste modelleerimist, on tal paar erinevat võimalust. See võib teha uuringu oma töötajate kohta või osta andmeid inimestelt, kes on protsessi juba läbinud. Esimene võimalus on üldiselt konkreetse ärimudeli jaoks spetsiifilisem, samas kui teine võib olla lihtsam ja odavam. Valik sõltub sageli ettevõtte unikaalsusest ja uuringute kättesaadavusest.
Kui ettevõte otsustab ise uurimistööd teha, alustab see üldiselt sellest, millised töötajad on igal ametikohal kõige edukamad. Seejärel paneb need inimesed läbi hulga teste, et teha kindlaks, millised omadused neil on. See sisaldab teavet nende psühholoogia, tausta ja oskuste kohta. Ettevõte võib ka küsida kandidaatidelt nende töökäsitluse konkreetseid elemente.
Kui ettevõttel on kõik need andmed olemas, analüüsib ta neid ja otsib mustreid, mis võivad põhjustada nende isikute jaoks oma vastavatel ametikohtadel eriti edukaid tulemusi. Näiteks võib ettevõte kindlaks teha, et edukatel aktsiahalduritel on tavaliselt mõni spetsiifiline isiksuseomadus või lähenemine konfliktide lahendamisele või suurepärane matemaatika sobivus. Kvaliteedid võivad olenevalt positsioonist olla väga erinevad.
Kui ettevõte on pädevuse modelleerimise läbi viinud, peab ta leidma viisi, kuidas tuvastada nende omadustega töötajaid. See võib olla suhteliselt mitteametlik või hõlmata testimist, olenevalt konkreetse ettevõtte lähenemisviisist. Ettevõte võib teatud ametikohtadel muuta ka taustanõudeid.
Mõned ettevõtted kasutavad oma nõrgemate näitajate parandamiseks pädevuste modelleerimist. Nad võivad luua kursusi, mille eesmärk on anda teatud pädevused töötajatele, kellel need praegu puuduvad. Selline lähenemine ei pruugi alati muuta neist töötajatest eksperte, kuid see võib anda ettevõttele väikese eelise. On ka ettevõtteid, kes vallandavad töötajaid, kes jäävad liiga kaugele oma kompetentsimudelitest. See võib juhtuda isegi üsna ulatuslikult suures ettevõttes osana strateegilisest kapitaalremondist.
SmartAsset.