Otsuste analüüs (DA) on ametliku otsuste tegemise kunst ja teadus. DA-d kasutatakse sageli äriotsuste tegemisel ning optimaalsete otsuste tegemiseks kasutatakse spetsiifilisi meetodeid ja tööriistu tegurite, riskide ja võimalike tulemuste tuvastamiseks ja hindamiseks. Ettevõtluses esitatakse otsuste graafilised esitused tavaliselt otsustajatele ja sidusrühmadele koos ette nähtud tegevussuundadega.
Mõned otsustusanalüüsis kasutatavad tööriistad hõlmavad otsustusmudeleid, otsustuspuid ja mõjuskeeme. Otsustusmudeleid on mitut tüüpi, sealhulgas ratsionaalne, intuitiivne ja ratsionaalne-iteratiivne. Otsustusmudelid näevad tavaliselt ette sellised sammud nagu otsuste määratlemine, soovitud tulemuste tuvastamine, võimalike lahenduste kaalumine, lahenduste tagajärgede ennustamine ja iga lahenduse soovitud tulemuste saavutamise tõenäosuse arvestamine.
Otsustuspuu on puugraafik, mis kujutab erinevaid otsuseid ja nende võimalikke tagajärgi. Tüüpilised otsustuspuud näitavad protsentuaalset tõenäosust, et otsus viib positiivse tulemuseni, ja protsenti tõenäosust, et sama otsus toob kaasa negatiivse tulemuse. Puu näitab iga võimaliku tulemusega seotud võimalikku kasumit või kahjumit. Otsustuspuudel on ainult erinevad teed ja need võivad eksponentsiaalse kasvupotentsiaali tõttu kasvada väga suureks ja tülikaks.
Teine otsuste analüüsi visuaalse esituse tüüp on mõjudiagramm. Mõjudiagrammid on väiksemad ja vähem üksikasjalikud kui otsustuspuud ning need valitakse sageli otsustuspuu kompaktseks alternatiiviks. Mõjudiagramm kujutab võimalikke otsuseid, ebakindlust ja potentsiaalseid väärtusi, mis on seotud erinevate otsustega, ning võrdleb neid soovitud tulemusega.
Tüüpiline otsustusanalüüsi tsükkel sisaldab nelja faasi: deterministlik faas, tõenäosusfaas, teabefaas ja otsustusfaas. Deterministlikus faasis tehakse kindlaks otsustusolukord ja soovitud tulemused. Tõenäosuse faasis määratakse võimalikele otsustele erinevate riskide ja tulemuste tõenäosus. Teavitamise etapis kasutatakse eelmiste etappide tulemusi, et teha kindlaks, kas enne otsuse tegemist oleks kulutõhus koguda rohkem teavet ja vähendada ebakindlust. Otsus tehakse neljandas ja viimases etapis.
Väljendi “otsuste analüüs” võttis Stanfordi ülikooli professor Ronald A. Howard kasutusele 1964. aastal. Otsuste analüüsi pooldajad propageerivad selle kasutamist, kuna see võib suurendada majanduslikku õitsengut ja paremat strateegilist otsustamist. Teadlased on uurinud otsuste analüüsi kasutamist sellistel eesmärkidel nagu sunnivaba ühiskonna saavutamine ja otsuste tegemine elu või surma olukordades. Formaalset otsustusanalüüsi kasutavad inimesed sellistel erinevatel kutsealadel nagu inseneriteadused, ärindus, psühholoogia, sotsiaalteadused, majandus, haridus ja teadus.
SmartAsset.