Organisatsiooniline struktuur on termin, mida kasutatakse selleks, et määratleda, kuidas ettevõtte töötajad oma missiooni toetamiseks koostööd teevad. Organisatsioonistruktuure on mitut tüüpi, sealhulgas hierarhia, ristfunktsionaalne ja maatriks. Organisatsiooni juhtide arv sõltub tavaliselt töötajate arvust ja ettevõtte kasutatavast struktuurist.
Organisatsioonistruktuuri eesmärk on selgelt määratleda rollid ja kohustused. Määratletud struktuuri olemasolu muudab lihtsamaks teada, kes peaks mida tegema ja kelle poole pöörduda probleemide lahendamiseks, kui asjad ei lähe plaanipäraselt. Kuigi seda kasutavad enamasti ettevõtted, võib organisatsioonilist struktuuri näha ka teistes rühmades, näiteks klubides ja kirikutes.
Struktuur võib viidata ka sellele, kuidas ettevõtted koostööd teevad. See kehtib siis, kui suurel emaettevõttel on palju tütarettevõtteid erinevates tööstusharudes. Tuntud näide sellest on General Electric, mis alustas lambipirnidega, kuid täna tegeleb elektroonika, rahanduse, reaktiivmootorite ja meediaga. Kõik need valdkonnad on emaettevõtte General Electricu tütarettevõte ja tegutsevad eraldiseisva ettevõttena, kuid alluvad General Electricu organisatsioonilisele struktuurile.
Hierarhia struktuur on organisatsioonilise struktuuri tüüp, kus üks peamine isik või rühm juhib kõiki teisi. Näiteks võib tuua katoliku kiriku, kus paavst juhib kõiki teisi selle organisatsiooni inimesi ja rühmitusi. Seda tuntakse ka ülalt alla organisatsioonistruktuurina ja kujutamisel meenutab see püramiidi. Väikeettevõtted kasutavad tavaliselt ka hierarhia struktuuri, kus on üks omanik, kes juhib ettevõtet ja palkab teisi, et talle aru anda.
Ristfunktsionaalne organisatsioonistruktuur keskendub selle struktuuri kujundamisel konkreetsele eesmärgile. Inimesed erinevatest piirkondadest tulevad kokku, et moodustada meeskond või osakond väljaspool nende tavapärast hierarhiastruktuuri. Tavaliselt on ristfunktsionaalne meeskond projektipõhine ja pärast projekti lõppu liiguvad meeskonnaliikmed tagasi oma traditsioonilistesse rollidesse. Seda tüüpi struktuur on eriti kasulik, kui töötate projektidega, mis nõuavad eri osakondade (nt inseneri-, müügi- ja rahandus-) eriteadmisi. Tavaliselt ei anna need rühmad aru samale juhile, vaid annavad aru eraldi osakondadele, mille juhid alluvad peadirektorile või tegevjuhile.
Maatriksorganisatsioonid on hübriid hierarhia ja ristfunktsionaalse organisatsioonistruktuuri vahel. Maatriksorganisatsiooni juhivad tavaliselt juhid, kes vastutavad nii projektide kui ka osakondade eest. Funktsionaalne maatriks sarnaneb funktsionaalse organisatsiooniülese struktuuriga kõige enam selle poolest, et organisatsiooni juhib projektijuht, kellel on õigus ainult projekti üksikasjade üle, samas kui üksikud osakonnajuhid säilitavad siiski autoriteedi projekti töötajate üle. Projekti maatriksit juhib ka projektijuht. Sel juhul on projekti kõigi aspektide volitused projektijuhil ja üksikud osakonnajuhid kutsutakse kohale ainult tehniliste küsimuste korral ja kui võib vaja minna lisatööjõudu.
SmartAsset.