Organisatsioonikultuuri profiil on hinnang, mis toob välja grupi silmapaistvad omadused. See võib hõlmata organisatsioonilisi tõekspidamisi, eesmärke ja üldist meeskonna dünaamikat. Profiil võib sisaldada ka teavet selle kohta, kuidas välismõjud on organisatsiooni kujundanud. Seda kasutatakse kõige sagedamini ettevõtte keskkondades, kuigi profiili saab luua mis tahes organisatsiooni jaoks.
Organisatsioonikultuuri profiili formaat võib varieeruda vastavalt vajadusele. See võib olla lühike lõik, mis edastab olulisi asju, või mitmeleheküljeline aruanne. Pikemaid profiile kasutavad tavaliselt organisatsioonid, mis soovivad majanduslangusest taastumiseks teha suuri muudatusi. See teave võib aidata tõrkeotsingul, poliitika kujundamisel ja organisatsiooni üldisel tõhustamisel.
Teavet organisatsioonikultuuri profiili jaoks saab koguda mitmel viisil. Protsessi saab läbi viia ettevõttesiseselt või välise töövõtja abiga. Mõned levinumad viisid profiili loomiseks hõlmavad töötajate küsitlusi või intervjuusid, töökeskkonna jälgimist ning varasemate probleemide ja nende käsitlemise uurimist.
Organisatsioonikultuuri profiilis välja toodud uskumused on tavaliselt kokkuvõte võtmepunktidest, mida grupp väärtustab. See hõlmab sageli organisatsiooni fookuse peamisi elemente, nagu turundus, klientide rahulolu või teatud eeskirjadest kinnipidamine. Uskumustel on võtmeroll arusaamise kujundamisel sellest, mis organisatsiooni liikmeid motiveerib.
Kultuuriprofiil sisaldab sageli ka organisatsiooni olulisi eesmärke. See sarnaneb missiooni kirjeldusega, kuigi võib-olla on see üksikasjalikum. Kirjeldades organisatsiooni kõige väärtuslikumad eesmärgid, on võimalik omandada üksikasjalik arusaam sellest, miks see üldse eksisteerib. See võib aidata organisatsioonil õigel teel püsida, pakkudes meeldetuletust olulistest asjadest.
Teine oluline osa organisatsioonikultuuri profiilist on ettevõtte üldise keskkonna analüüs. See hõlmab rühma põhistruktuuri ja seda, kuidas meeskonnaliikmed suhtlevad. Mõned levinud keskkonnad on koostööpõhised, hierarhilised ja konkurentsipõhised.
Paljud organisatsioonid sobivad ühte järgmistest kultuuritüüpidest: turg, klann, hierarhia ja adhokraatia. Turukultuur kipub olema intensiivne, keskendudes tugevalt konkurentsile ja eesmärkide saavutamisele. Klannikultuur on koostööpõhine, töötajate tugeva pühendumise ja perekondliku õhkkonnaga. Hierarhia kultuur on väga traditsiooniline, järgides jäigalt poliitikat ja juhtide juhiseid. Ad-hokraatia kultuur on väga loominguline ja uuenduslik.