Organisatsioonikultuur ja strateegia on omavahel seotud, sest organisatsiooni strateegiat saab välja töötada, uurides olemasolevat organisatsioonikultuuri. Teisisõnu mõjutab organisatsiooni strateegiat organisatsioonis seatud kultuur. Iga ettevõtte kultuur on lihtsalt väljakujunenud asjade tegemise muster. Ettevõtte kultuur on see, mis määrab iga töötaja suhtumise ja käitumise antud olukorras.
Kultuur on ettevõtte definitsioon selle olemusest. Näiteks ettevõtte kultuuri üks tahk on töötajate suhtumine ettevõtte motosse. Kui pitsarestoran annab endale auhinnaks teatud esemete tasuta kohaletoimetamine 30 minuti jooksul pärast tellimist konkreetses kohas, sisendab see oma töötajatele selle absoluutset tähtsust. Seda võib näha selles, kuidas töötajad – alustades tellimuse vastuvõtjatest, seejärel need, kes valmistavad pitsat ja pitsa kohaletoimetaja – kiirustavad 30-minutilist eesmärki täitma. See on lihtsalt ettevõtte kultuur, mida saab kasutada pitsaettevõtte strateegiliseks positsioneerimiseks konkurentide seas kõrgemale kohale.
Väga hea ettevõttekultuuri võib sageli tõlkida tõhusaks ettevõtte strateegiaks. Nõrga või olematu kultuuriga ettevõte peab kas looklema või olema domineeriva kultuuriga konkurentide poolt lämmatatud. Seevastu väljakujunenud kultuuriga ettevõte valib oma töötajaid sageli selle põhjal, et nad jagavad samu väärtusi, muutes nad ühtseks tervikuks. Seda seost organisatsioonikultuuri ja strateegia vahel võib näha kõrgetasemelises finantsjuhtimisettevõttes, kus on tugev ärikultuur, mille eesmärk on palgata noori, energilisi ja säravaid pühendunud töötajaid, kes aitavad ettevõttel edu saavutada. Need töötajad on sageli kõige mainekamate ärikoolide tipptasemel lõpetajad. Sellisena on ettevõtte kultuur ja strateegia läbi põimunud; kultuur on noor, tulevikku vaatav, tulemustele orienteeritud tööjõud ning üks osa strateegiast on värvata parimatest koolidest parimaid äri lõpetajaid.
Organisatsioonikultuur ja strateegia on sageli osa peamistest teguritest, mis mõjutavad ettevõtte jõudmist. Samuti määravad nad kindlaks, kas ettevõte kestab kaua. Konkurentsivõimelisel turul kujundab organisatsioon oma ettevõtte struktuuri selliselt, et see võimaldab tal välja töötada parima konkurentsistrateegia. Sellisena, kui ettevõttel on tugev tööeetika kultuur, võib see kaasa tuua tootlikkuse kasvu, mida saab ettevõtte strateegias kasutada. Näiteks kui läheduses on kaks kiirtoidurestorani, võib üks neist sulgeda kell üheksa õhtul, teine aga uhke selle üle, et on avatud südaööni. See on nii organisatsioonikultuur kui ka strateegia.
SmartAsset.