Organisatsiooni kultuur ja käitumine on kaks eraldiseisvat, kuid samas täielikult seotud mõistet. Organisatsiooni tegevust kujundavate väljakujunenud ja jagatud väärtuste tüüpi nimetatakse organisatsioonikultuuriks. Organisatsioonikäitumine on viis, kuidas töötajad või inimlikud elemendid organisatsioonis käituvad organisatsioonis kehtiva organisatsioonikultuuri tagajärjena. Nii organisatsioonikultuur kui ka käitumine on ettevõtte toimimise seisukohalt kriitilise tähtsusega, kuna need aitavad kindlaks teha, kas organisatsioon on edukas või mitte.
Organisatsioonikultuuri ja käitumise üht mõju võib näha selles, kuidas organisatsiooni juhtkond oma töötajatega suhtleb. Viis, kuidas tegevjuhid ja muu juhtkond suhtlevad organisatsiooni hierarhias madalamal asuvate töötajatega, võib mõjutada selle organisatsiooni töötajate käitumist. Kui kehtiv organisatsioonikultuur tähendab, et tegevjuht on kõigile peale tippjuhtkonna kättesaamatus, ei pruugi töötajad tunda tema juhtimise mõju samamoodi nagu paremini ligipääsetav juht. See võib muuta töö ebaisikulisemaks ja mõjutada töötajate motivatsiooni.
Teine organisatsioonikultuuri ja käitumise mõju avaldub tegevuspraktika valdkonnas. Kui organisatsiooni tegevuspraktika julgustab kõiki olema meeskonnamängija, erineb nende töötajate käitumine töötajate käitumisest kohas, kus individuaalset initsiatiivi hinnatakse. Töötajad, kes on meeskonnamängijad, võivad olla rohkem integreeritud kui need, kes on individuaalsed. Seda seetõttu, et need, kes on üksikmängijad, võivad olla omavahel väga konkurentsivõimelised.
Organisatsioonid, mille kultuur on töötajate heaolu tõsiselt võetav, käituvad teistmoodi kui organisatsioon, mis ei kohtle oma töötajaid sama hästi. Näiteks ettevõte, mille ruumides on hõivatud töötajate jaoks päevakeskus, saab kindlasti kasu emade ja isade suuremast töövõimest ja suuremast pühendumusest, kes ei pea oma töökohaga kiirustama, et lastele järele minna. päevahoiust. See paneb ka töötajad tundma end väärtustatuna ja olema rohkem valmis andma endast parima organisatsiooni edu nimel. Vastupidine võib juhtuda organisatsiooni puhul, kus on kohutav töötajate heaolupakett. Töötajad ei ole peaaegu kindlasti nii motiveeritud kui need, kellel on hea heaolupakett.
SmartAsset.