Organisatsiooni struktuur ja strateegia on omavahel seotud, sest organisatsiooni strateegia aitab ettevõttel määratleda ja üles ehitada oma organisatsiooni struktuuri. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur põhineb organisatsiooni strateegia analüüsi tulemusel. Ettevõte kasutab neid tulemusi, et määrata kindlaks oma koondumisvaldkonnad ja kuidas end edu saavutamiseks positsioneerida.
Üks esimesi samme, mida ettevõte oma algstaadiumis teeb, on oma tegevuskeskkonna hindamine, et määrata kindlaks tingimused, milles ta peab tegutsema. See hõlmab konkurentsi, tarbijatrendide, kultuuri ja muude tegurite kontrollimist. Ettevõte selgitab välja oma konkurentsi tugevad ja nõrgad küljed, tarbijate ostuharjumused ja majanduslikud võimalused. Kui konkurent müüb oma toodet 10 USA dollari (USD) eest, peaks ettevõte välja mõtlema, kas parim strateegia on müüa oma toodet sellest hinnast kõrgemal või kõrgemal. Oma toote allahindlusega müümine on strateegia, mis võib meeldida teatud demograafilisele rühmale. Vastupidi, sama toote müümine kõrgemal konkurentsihinnast on samuti strateegia, mis võib anda ainuõiguse ja ahvatleda teatud demograafilist seisundit.
Samuti saab ettevõte teada, milline turg tema keskkonnas eksisteerib, uurides selles keskkonnas olevaid inimesi. Kui enamik inimesi on kõrgelt haritud ja suurema ostujõuga, võib toote eksklusiivne muutmine neile meeldida. Kui suurem osa klientidest kuulub madalamasse sissetulekuklassi, toimib toote allahindlusega müümine paremini. Muu organisatsiooniline strateegia võib hõlmata mõne töö sisseostmist kulude minimeerimiseks. See võib hõlmata ka tootmistehase paigutamist odava tööjõuga riikidesse, et ettevõte saaks pakkuda oma tooteid konkurentsivõimelise hinnaga.
Organisatsioonistruktuuri ja strateegia suhe saab selgemaks, kui ettevõtte strateegia on paigas. Keskendudes selgelt sellele, mida ta soovib saavutada, jätkab organisatsioon oma struktuuri ühtlustamist sellisel viisil, et seda kõige paremini saavutada. See jaotab vastutuse optimaalsete tulemuste saavutamiseks, loob filiaale ja otsustab, kas individuaalsed jõupingutused või grupitöö on parim viis eesmärkide saavutamiseks. Organisatsiooniline struktuur ja strateegia aitavad ka ettevõttel otsustada, kas ettevõtte toon peaks olema rangelt formaalne, poolformaalne või mitteametlik. Kõiki neid otsuseid saab teha pärast ettevõtte organisatsioonilise strateegia kindlaksmääramist.
SmartAsset.