Organisatsioonikapital on termin, mida kasutatakse, et kirjeldada tõhusust, millega ettevõte või muud tüüpi organisatsioon saab kasutada ressursse viisil, mis võimaldab rakendada ja säilitada teatud tüüpi strateegiat. Kuna see protsess hõlmab sageli võimaluste väljaselgitamist olemasolevate ressursside kasutamiseks uutel viisidel või osa nendest ressurssidest uuele projektile eraldamist, ilma et see tekitaks raskusi muude strateegiate jaoks, mis peavad edasi toimima, võib organisatsiooni kapitali õigesti hinnata ja kasutada. oluline organisatsioonide pideva kasvu jaoks.
Üks lihtsamaid viise organisatsiooni kapitali mõiste mõistmiseks on mõelda olukorrale, kus ressursse tuleb kasutada üldise tegevuse mõne osa tõhustamiseks. Näiteks kui projekti eesmärk on tõsta raamatupidamisprotsessi tõhusust, võib see hõlmata praeguse protsessi ümberstruktureerimist, määrates ümber raamatupidamisosakonnas rollid, juurutades mõned uued standardid ja isegi investeerides uude raamatupidamistarkvara süsteemi, mis on suudab automaatselt hallata mõningaid praegu käsitsi hallatavaid tegevusi. Eeldades, et muudatused toovad kaasa organisatsiooni raha säästmise, võib seda vaadelda kui mõistlikku ressursside kasutamist, mis aitab positsioneerida tegevust tulevaseks kasvuks.
Tavaliselt on organisatsiooni kapitali kasutamise efektiivsust võimalik mõõta, võttes arvesse kas strateegiast saadavat lisatulu või säästu, mida organisatsioonid algatuse elluviimisel saavad. Mõlemad tulemused on soovitavad, kuna suurem tulu tähendab, et organisatsioonil on töötamiseks rohkem ressursse. Samal ajal parandavad tegevuskulusid kärpivad strateegiad ka lõpptulemust – olukord, mis toob märkimisväärset kasu kõigile asjaosalistele.
Organisatsiooni kapitali hindamise protsess käib. Iga kavandatava strateegia puhul on ressursside parima kasutamise üksikasjad üliolulised. See on eriti oluline, kui strateegia hõlmab tegevusi, mis on organisatsiooni põhifunktsioonist kõrgemad. Sel juhul aitab hoolikas planeerimine tagada, et sellele põhifunktsioonile eraldatakse piisavalt ressursse, võimaldades samal ajal suunata muid ressursse kavandatud strateegiasse. Kui võtta aega, et luua ressursside jaotamiseks elujõuline struktuur ja seejärel prognoosida, kui hästi see jaotus organisatsiooni kui terviku jaoks toimib, on võimalik kindlaks teha, kas antud strateegia on tegelikult organisatsiooni parimates huvides või kui teistsugune lähenemine oleks pikemas perspektiivis soodsam.
SmartAsset.