Organisatsiooni elutsükkel on etappide jada, mille ettevõte läbib loomisest kuni lõpliku sulgemiseni. Need järgivad prognoositavat ja stabiilset mudelit. Olles teadlik organisatsiooni elutsüklist, saavad inimesed astuda samme, et tegeleda ettevõtte langusega enne selle toimumist, eesmärgiga hoida ettevõtet pikema aja jooksul toimivana. Suutmatus kohaneda äri- või majanduskliima muutustega võib lõppeda ettevõtte kaotamisega, kuna see kaotab asjakohasuse ja tõhususe ning vajub hämarusse.
Organisatsiooni elutsükli esimene etapp on esialgne arendus, kus inimesed otsustavad luua uue ettevõtte ja selle nimel koostööd teha. Seda võib nimetada ka ettevõtlusetapiks. On vaja välja töötada kindel ärimudel, otsida finantseerimist, et aidata ettevõtte käivitamisel, palgata töötajaid ja nii edasi. Selles etapis on mitmeid väljakutseid, kuna inimesed töötavad selle nimel, et ettevõte saaks käima lükata.
Kasvufaasis luuakse ettevõte ja see hakkab kasvama. See võib toota rohkem tooteid, laiendada teeninduspiirkonda, palgata rohkem töötajaid ja nii edasi. See etapp võib olla väga kiire ja on organisatsiooni elutsükli oluline osa. Kui inimesed planeerivad ja juhivad äri hästi, saavad nad panna aluse tulevasele edule. Kui nad seda ei tee, võivad kasvufaasist tulenevad probleemid ettevõtet hiljem kummitada.
Küpsusfaasis on ettevõttel selles valdkonnas kindel tugipunkt, austatud nimi ja toimiv ärimudel. Sel hetkel peavad inimesed uuendusi tegema, et ettevõte toimiks. Nad võivad laieneda, muuta missioone või astuda muid samme, et hoida ettevõtet tööstuse esirinnas. Kui nad seda ei tee, võib ettevõte siseneda neljandasse etappi, langusesse. Toimub kokkutõmbumine, kliendid triivivad minema, konkureerivad ettevõtted võtavad turuosa üle ja äri hakkab ebaõnnestuma, sisenedes viiendasse etappi, surma.
Igal organisatsiooni elutsükli etapil on erinevad väljakutsed ja inimesed saavad nendega toime tulla erinevatel viisidel. Paindlikkus on tavaliselt oluline, kuna see võimaldab inimestel kohaneda muutustega tööstuses, nagu rangem regulatsioon, konkurentsi tekkimine või vajaduse kaotamine teatud toote järele. Halduse muutmine, alt-üles innovatsiooni soodustamine töötajate soovituste kuulamise kaudu ja sarnased meetmed võivad aidata ettevõttel püsida tugevana ja kasvada küpsusajal, selle asemel, et tõmbuda, kui inimesed eeldavad, et tööstus jääb staatiliseks ega tee ettevõttes muudatusi, et see toimiks. .
SmartAsset.