Organisatsioonieetika on standardid, mis käsitlevad inimeste käitumist ning mida organisatsioonid ja ettevõtted propageerivad ja järgivad. Standardid püüavad mõõta ja reguleerida inimsuhteid, et vältida kahjulikku käitumist või organisatsiooni kahjustamist. Organisatsioonisisese inimrühma väärtuste määratlemine ja juhtimine koosneb organisatsioonieetika praktilisest rakendamisest.
Organisatsioon võib nende standardite loomiseks kasutada erinevaid protsesse. Kui regulatiivsed seadused käsitlevad eetilisi probleeme, on need nõuded sageli eetikastandardites üksikasjalikult välja toodud. Tõenäoliselt võetakse arvesse eetilisi valdkondi ja muresid, mis võivad mõjutada organisatsiooni sidusrühmi. Sidusrühmadeks võivad olla aktsionärid, kliendid, naabrid ja ettevõtte hankeahelas olevad isikud.
Organisatsiooni eetilised standardid püüavad kvantifitseerida ja määratleda käitumist, millel on organisatsioonis ja organisatsiooni mõjusfääris kasulik mõju, ning vältida kahjulikku käitumist. Organisatsiooni lähenemine eetikale võib ulatuda laissez-faire’ist kuni väga proaktiivse metoodikani, mis kirjeldab üksikasjalikult konkreetseid käitumisootusi. Ennetava lähenemisviisi korral püüab organisatsioon kõrvaldada hallid alad, mis võivad põhjustada eetilisi tõrkeid.
Kui organisatsioon võtab eetikale omaks laissez-faire’i lähenemisviisi, võimaldab see sisuliselt töötajatel ja juhtkonnal teha ise eetilisi otsuseid, mis põhinevad nende endi hinnangutel ja moraalistandarditel. Kuna organisatsiooni liikmed ei pruugi ühiselt kokku leppida, mis on eetiline käitumine, lasub kogu eetilise järgimise kohustus indiviidi kanda. Töötajate või juhtkonna eetilist koolitust võib olla vähe või üldse mitte. Inimestelt oodatakse, et nad teeksid õigeid asju, kuid “õiget asja” pole konkreetselt määratletud. Selle lähenemisviisi probleem seisneb selles, et igal inimesel võib olla erinev viis määratleda, mis on eetiline ja mis mitte.
Teises äärmuses võib organisatsiooni eetika olla määratletud äärmiselt üksikasjalikult, täpsustades suhetes oodatava täpse eetilise käitumise. Näiteks võib töötajate käsiraamatus olla loetelu selliste eetiliste toimingute kohta, nagu kliendi konfidentsiaalsuse hoidmine, teiste töötajate kohta kuulujuttude levitamine ja ettevõtte vara mitte kunagi isiklikuks kasutamiseks. See on organisatsioonieetika nõuete järgimise lähenemisviis ja tavaliselt rakendatakse eeskirjade eiramise eest konkreetseid karistusi. Selle lähenemisviisi probleem seisneb selles, et eetilise käitumise hallid tsoonid ei ole välja toodud.
Nende kahe äärmuse vahele jäävad organisatsioonieetika lähenemisviisid, mis kasutavad üldisi manitsusi teha õigeid asju või olla ausad või ausad. Sellel lähenemisviisil on ka riske. Kuigi eetilist koolitust võidakse pakkuda, võivad erineva taustaga inimesed määratleda ausust ja moraali erinevalt.
SmartAsset.