Organisatsiooni arhitektuur on äritermin, mis viitab plaanide kogumile, mis määratleb äri. See kirjeldab sisemist struktuuri, mille kaudu ettevõte koondab töötajad ja protseduurid tootliku kaubanduse vahendiks. Seda nimetatakse ka ettevõtte modelleerimiseks ja see määratleb vahendid, mida ettevõte kasutab enda väljendamiseks organiseeritud süsteemina.
Nii nagu arhitekt püstitab tootlikul eesmärgil struktuuri plaanide koostamise ja elluviimise kaudu, ehitab ettevõte ettevõtte arhitektuuri. Arhitektuuri ülesehitamise viis näitab, kuidas ettevõttesisesed sektsioonid on paigutatud. Ettevõtted kujutavad seda arhitektuuri sageli vooskeemis. See illustratsioon peegeldab ka seda, kuidas autoriteet organisatsioonis toimib.
Mõnikord võib arhitekt valida hoone ehitamiseks horisontaalsete talade jaotatud kandevõime tehnikat kasutades. Samamoodi võib ettevõte valida hajutatud organisatsioonilise arhitektuuri loomise. Selline meetod jaotab osakonnas volitused horisontaalselt.
Vertikaalne organisatsiooni arhitektuur on ülalt-alla volituste voog. Juht või juhid juhendavad ja juhivad hierarhias töötajate tööd. Võrgustatud mudel on organisatsiooni arhitektuuri teine vorm. Seda nimetatakse ka meeskonnaarhitektuuriks ja seda kasutatakse sageli koostöömudeli koostamiseks.
Ettevõte võib oma ettevõtte arhitektuuri rekonstrueerida vastavalt muutuvatele turutingimustele. Kui jah, siis teeb ettevõte esmalt ülevaate, milles märgitakse, kuidas töötajad on rühmitatud, milliseid ülesandeid täidetakse ja kuidas ettevõttes toimivad võimustruktuurid. Tarneahel ja jaotusvõrgud on samuti osa organisatsiooni arhitektuurist.
Ettevõtte arhitektuur võis olla püstitatud aja jooksul osade kaupa. See võib põhjustada valdkondi, kus organisatsioonilised struktuurid takistavad ettevõtte eesmärkide saavutamist. Ettevõttesisese võimustruktuuri muutmine ei ole kergekäeline ülesanne. Töötajate ja juhtide häired võivad olla psühholoogiliselt ülekaalukad, kui pikaajalised rutiinid ja täpselt määratletud suhted läbivad olulisi muutusi.
Sageli muudab ettevõte oma arhitektuuri osade kaupa. See puudus on sama, mis hoone ümberehitustöö puhul. Metafooriliselt tekib ehituspraht rollide ja võimustruktuuride segaduses. See segadus segab töökohta ja mõjutab tõenäoliselt ettevõtte tegevuse tõhusust ülemineku ajal.
Mõnikord võib organisatsiooni arhitektuuri põhjalik ümbervaatamine olla õige. Sellise muutuse käivitajaks võivad olla tehnoloogilised muutused. Ettevõtte arhitektuuri järkjärgulised muutused võivad kaasa tuua suurema reageerimisvõime makrokeskkonnale.
SmartAsset.