Nõudluse juhtimine on teatud tüüpi äristrateegia, mille eesmärk on prognoosida nõudlust ettevõtte pakutavate kaupade ja teenuste järele ning seejärel korraldada sisemisi protsesse ja protseduure, et nõudlust saaks õigeaegselt rahuldada. Protsessi osana hõlmab nõudluse juhtimine paljude majanduslike tegurite arvessevõtmist, mis võivad mõjutada klientide nõudluse taset teatud perioodil, muutusi, mis võivad mõjutada tooraine kasutamist tootmisprotsessis, ja isegi tootmisprotsessi ajakava. tootmist, mida ettevõte hoiab. Kui seda tüüpi juhtimisstrateegia on edukas, on tulemuseks kaupade ja teenuste jaotus, mis aitab hoida kliente õnnelikuna ja ettevõtte mainet positiivsena.
Nõudluse juhtimise algatuse üks põhielemente on täpselt prognoosida nõudluse taset, mida tarbijad ettevõtte pakutavate toodete järele loovad. See aitab korraldada ettevõtte tootmisahela parimal viisil. Toorainete tellimusi saab esitada tarnekuupäevadega, et tagada varude madalal hoidmine, vältides samal ajal tootmiskatkestusi ressursside puudumise tõttu. Tootmisgraafikuid saab kohandada ka vastavalt prognoositud nõudlusele, mis aitab säästa tööjõukulusid, kommunaalkulusid ja muid kaupade valmistamisega seotud kulusid. Sellest vaatenurgast on nõudluse juhtimine ressursside haldamise protsessi jaoks hädavajalik ja võib aidata hoida ettevõtte tegevuskulusid tasemel, mis soodustab puhaskasumi teenimist.
Nõudluse juhtimise kontseptsiooni kasutatakse ka siis, kui püütakse mõjutada majanduse üldist liikumist. Kui valitsuse analüütikud prognoosivad täpselt antud tööstussektori nõudlust, on lihtsam kindlaks teha, milline on nõudluse muutuse tõenäoline mõju majandusele üldiselt. Sealt edasi saab püüda minimeerida tegureid, mis võivad viia majanduslanguse või mõne muu ebasoovitava majandusseisundini, ning suunata majandust aeglaselt positiivsemasse suunda. Selles rakenduses võib vastutustundlik nõudluse juhtimine aidata vähendada majanduslanguse tõsidust ja lühendada samal ajal aega, mis kulub enne majanduse taastumist.
Nõudluse haldamine on igas rakenduses kasulik tööriist tulevaste sündmuste prognoosimiseks ja ressursside kasutamise korraldamiseks. Äritegevuse puhul võib see tähendada tarneahela ja ressursside haldamise funktsioonide ümberkorraldamist, et ettevõte teeniks parimat võimalikku tulu. Osana majanduse nõudluse prognoosimise laiemast ülesandest muudab see juhtimisviis lihtsamaks tulevaste suundumuste tuvastamise ja ressursside kasutamise positiivsete liikumiste tõhusaks edendamiseks, minimeerides samal ajal negatiivsete liikumiste mõju.
SmartAsset.