Nominaalse rühma tehnika on otsustusmeetod, mis võib toimida alternatiivina traditsioonilistele hääletamismeetoditele. Traditsioonilisel hääletamisel otsustatakse lahendused sageli häälteenamusega. Nominaalse rühma meetod seevastu võimaldab osalejatel pakkuda lahenduse ja põhjendusi, miks tema lahendus saab probleemi kõige paremini lahendada. See meetod võib võimaldada grupiliikmete vahel suuremat arutelu ja tulemuseks võib olla lahendus, mis sisaldab iga osaleja esitatud ideid.
Nominaalse rühmatehnika harjutamisel on igal rühmaliikmel võimalus esitada probleemile lahendus. Osaleja saab selgitada, kuidas ta selle lahenduseni jõudis ja kuidas see potentsiaalselt kasulik võib olla. Moderaator koostab lahenduste loendi ja võib loobuda lahendustest, mis on teiste ideede duplikaadid.
Kui rühmaliikmed on koostanud lahenduste nimekirja, toimub hääletamine. Kiire otsuse tegemiseks võib grupp vastu võtta kõrgeima asetusega lahenduse. Paljud nominaalrühma tehnika pooldajad otsustavad siiski julgustada arutelu, mitte kokkuvõtliku hääletamise asemel.
Grupi nominaalsete liikmete arutelud võivad võimaldada osalejatel tajuda iga lahenduse eeliseid ja puudusi, mida nad varem ei märganud. Mõned vahendajad püüavad luua hübriidlahendusi erinevate lahenduste tunnuste põhjal. Seda tehes saavad vahendajad luua lahenduse, mis käsitleb iga rühmaliikme peamisi muresid.
Nominaalse rühmatehnika pooldajad usuvad, et see meetod võib anda iga indiviidi arvamusele võrdse väärtuse. Paljudes olukordades võivad vestluses domineerida üks või kaks inimest, varjutades vähem häälekamate grupiliikmete ideid. Nominaalne rühmatehnika tagab, et igal osalejal on võimalus esitada oma vaatenurk.
Inimesed, kes tegelevad vastuolulise või lahkarvamusega, saavad kasu ka nominaalsest rühmatehnikast. Seda tüüpi arutelud võivad olla tulised ja nominaalne grupiotsuste tegemine võimaldab osalejatel paremini mõista oma kolleegide seisukohti. Paljud nominaalrühmas osalejad leiavad, et inimestel, kellega nad ei nõustunud, on tegelikult sarnased eesmärgid ja mured.
Nominaalse rühma tehnika kriitikud usuvad, et see on keerukate probleemide lahendamisel ebaefektiivne. See meetod võimaldab liikmetel arutada korraga ainult ühte probleemi ja vastavat lahendust. Mitme tahuga probleeme ähvardab liigne lihtsustamine. Teised arvavad, et see tehnika nõuab liiga palju ülesehitust, kuna nominaalne rühmakoosolek tuleb ette planeerida. See võib muuta nominaalse rühmatehnika halvaks valikuks inimestele, kes peavad probleeme kiiresti lahendama.
SmartAsset.