Muutuste valem on võrrand, mida ärijuhid kasutavad organisatsiooniprogrammide elluviimiseks, et ületada inerts ning parandada tõhusust ja tootlikkust. Algselt postuleeris muutuste valemi David Gleicher, USA New Yorgis New Yorgis Long Islandil asuva vabade kunstide ja teaduse ülikooli Adelphi ülikooli majandusdotsent David Gleicher. Gleicher töötas algse valemi loomisel koos organisatsiooni arendamise valdkonna teerajaja Richard Beckhardiga.
Tavaliselt tuntud kui Gleicheri valem, algne muutuse valem oli C = (ABD) > X. Võrrandis tähistab C muutust. See on võrdne A, mis on praegune rahulolematus organisatsioonis, kord B, soov paremate tingimuste järele, kord D, praktiliste sammude loetelu muutuste elluviimiseks. X on kulu, mis tuleb tegelike muutuste toimumiseks tasuda või ületada.
USA muudatuste juhtimise ettevõtte Dannemiller Tyson Associates kaasasutaja Kathleen Dannemiller uuendas 1992. aastal muudatuste valemit lihtsustatud valemiks, mida ettevõtted laialdaselt kasutavad. Muutuste valemi uus versioon kirjutati kujul D x V x F x CL > R. D tähistas rahulolematust praeguste tingimustega, V nägemus sellest, kuidas asjad võiksid olla, F esialgsed praktilised (esimesed) sammud muutuste suunas, ja CL loomingulise juhtimise eest, et protsess toimiks. Kõik need elemendid korrutatud pidid ületama R-i, seistes vastupanu eest, et muutus toimuks ja oleks kauakestev.
Kuna iga elemendi määratlused nii Gleicheri kui ka Dannemilleri valemites on subjektiivsed, kuulub muutuste valem personalijuhtimise kategooriasse. Muutuste mis tahes vormiline rakendamine ärikeskkonnas sõltub kaasatud inimeste ainulaadsest iseloomust, isiksusest ja motivatsioonist. Muudatuste juhtimine on katse seda arvesse võtta, kuid siiski teha meeskonnana töötavate inimeste struktureeritud muutused etteaimatavalt võimalikuks.
Sellised kontseptsioonid, nagu muudatuste valem, aitavad arvestada tõsiasjaga, et muudatusprogrammide kogukonnas levinud statistika kohaselt ebaõnnestub 75% kõigist organisatsiooni süstemaatilise muutmise katsetest. Selle teadvustamine nii muutuste valemi esialgses kui ka hilisemas versioonis kajastub siis, kui vastupanu (R) ei ületata piisavalt või muudatuse maksumust (X) ei maksta ning muutust ei toimu või see ei kesta. Gleicheri väljatöötatud ja Dannemilleri viimistletud ideede ebaõnnestumise lubamine võib muuta muudatuse valemi rakendatavaks ka väljaspool ärinõukogu.
Sageli on muutuste ebaõnnestumise põhjuseks praeguses keskkonnas valitsev inerts ja/või asjaolu, et juhtkonna nägemus sellest, mida teised organisatsioonis tahavad, on vigane. Ühte näidet Ühendkuningriigi muutuste programmi pooldaja Mark Eatoni juhivisiooni ebaõnnestumisest nimetatakse “Somme’i mõtteviisiks”, viidates I maailmasõja Somme’i lahingule 1916. aasta juulis, mis oli sõja halvim kaotuste päev. Briti armee jaoks. Tollased juhid arvasid, et lahing saab olema lihtne, ja lükkasid tagasi korduvad jutud rindelt naasnud sõdurite kohta, kes väitsid, et sakslaste kaitse on puutumata. Selle asemel tugevdasid nad oma nägemust muutustest, uskudes harvaesinevatesse tagasisaadetavatesse sõduritesse, kes väitsid, et Briti pealetung oli edukas, mille tulemuseks oli ühe päevaga 60,000 XNUMX inglase kaotus.
SmartAsset.