Muudatuste mõju analüüs võib olla üks kahest seotud asjast. Üks versioon on seotud muudatuse endaga, selgitades välja, mis vajab muutmist, kuidas seda muuta ja mis muudatus ettevõttele maksma läheb. Teine versioon keskendub muudatuse tulemustele, kuidas see mõjutab kasumit, ajakavasid ja ettevõtte identiteeti. Neid kahte tüüpi aruandeid on aeg-ajalt integreeritud, kuid sellise ulatusega muudatuste mõju analüüs on sageli ebapraktiline kõigi suuremate ettevõtete toodete puhul, välja arvatud suurimate ettevõtete puhul. Mõlemad analüüsitüübid on integreeritud suuremasse muudatuste juhtimise valdkonda, distsipliini, mis hõlmab ettevõtetes toimuvate muutuste ettevalmistamist, ettevõtmist ja nendega tegelemist.
Muutuste mõju analüüsi kaks vormi tulenevad kahe erineva majandusteadlase algsest mõiste tõlgendusest. Analüüsid ise hõlmavad palju sama teavet, kuid nad teevad seda erinevatest vaatenurkadest. Muudatusega seotud versioon keskendub enamasti muudatuse kujundusele ja meetodile. Teine versioon keskendub muudatuse pakutavale üldisele riskile ja tulule. Mõlemal juhul on analüüsi eesmärk võimaldada ettevõtetel teha teadlikke otsuseid metoodika, protsessi või organisatsiooni muudatuste osas.
Muudatuste mõju analüüsi tegemine võib olla palju keerulisem, kui pealtnäha paistab. On haruldane, et protsessil pole midagi, millest see sõltuks, ega midagi, mis sellest sõltuks. Seda tüüpi protsesse nimetatakse orbudeks ja neid on vaieldamatult kõige lihtsam muuta. Kui tegemist on orvuga, on muutuste mõju analüüs sageli üsna lihtne, kuna muudatusel ei ole pikaajalisi mõjusid.
Orb protsessid on kaasaegses äris väga haruldased. Enamik ettevõtte süsteeme ühendub ülalpeetavatega, mis on protsessid, mis tulevad pärast süsteemi, ja vanemad, protsessid, mis tulevad enne. See, kuidas uuritav süsteem nende kahe rühmaga suhtleb, ei ole alati selge. Lisaks võib vaadeldava süsteemi muudatuse tulemusel muutumine kummassegi nendesse rühmadesse avaldada lainetust nende vanematele ja ülalpeetavatele. Ainult kõiki neid seoseid uurides saab muutuse mõju analüüs muudatuse tulemusi tõeliselt illustreerida.
Need analüüsid on tavaliselt muudatuste juhtimise suurema valdkonna osad. See valdkond keskendub muutuste suuremale mõjule ettevõtluses. Muutuste juhtimisele spetsialiseerunud inimesed jälgivad sageli projekte, tavaliselt vabakutselistena, et aidata ettevõttel sujuvalt ühest süsteemist teise üle minna.
SmartAsset.