Muutuste juhtimise tsükkel on neljaetapiline protsess, mille ettevõtted oma äritegevust kohandades läbivad. Kuigi muutused on äris tavalised, võivad ettevõtted muudatuse aktsepteerimiseks või tagasilükkamiseks läbida protsess erineda. Neli levinud muudatuste juhtimise tsükli etappi on eitamine, vastupanu, aktsepteerimine ja uurimine ning pühendumine. Iga etapp nõuab teatud aja planeerimiseks ja muutusteks valmistumiseks. Ettevõtted võivad muutuda erinevatel põhjustel, kuigi enamasti teevad nad seda selleks, et jääda ärikeskkonnas asjakohaseks.
Keeldumine on levinud paljude ettevõtete omanike, direktorite, juhtide ja töötajate seas. See muudatuste juhtimise tsükli etapp võib põhjustada viivitusi või muid ettevõtte tegevust takistavaid probleeme. Keeldumine on samuti lihtne. Omanikud ja juhid võivad probleemi eirata, kuna arvavad, et see pole oluline või ettevõte väldib probleemi. Keeldumine võib eksisteerida ka organisatsiooni mitmel tasandil. Kuigi omanik või muu juhtkond võib muudatuste vajadusest aru saada, võivad nad silmitsi seista teiste organisatsioonis vastupanuga.
Vastupanu on staadium, kus inimesed mõistavad muutuste vajadust, kuid ei soovi tegevusi muuta. Muutuste juhtimise tsükli vajadus on sageli võõras ja inimesed võivad karta, mida muutused endaga kaasa toovad. Vastupanu on levinud töötajate seas, kes kardavad oma töökoha või hüvitiste ja hüvitiste pakettide muutmise pärast. Vastupanu ületamist tehakse sageli vähehaaval. Omanikud ja juhid peavad enne muudatuste juhtimise tsüklis edasiliikumist avastama töötajate seas levinud hirmud ja tegelema nende probleemidega.
Vastuvõtmine ja uurimine on kaheosaline protsess. Kui kogu organisatsioon nõustub muudatusega kui vajalik ja vältimatu, hakkab ta uurima võimalusi või võimalusi vajalike muudatuste tegemiseks. Uurimisetapp võib võtta veidi aega, olenevalt muudatuse tüübist ja ettevõtte jaoks saadaolevatest võimalustest. Ettevõtteüleste muudatuste elluviimine võib samuti võtta rohkem aega, mis tähendab, et ettevõtted peavad koostama ka muudatuste protsessi ajakava.
Pühendumine on organisatsioonide pidev protsess. Kuigi muudatusprotsess võib tulla ja minna, peavad ettevõtete omanikud ja juhid pidevalt pühenduma uutele toimingutele ja tulemuslikkuse mõõtmisele. Lisaks võivad ettevõtted avastada, et kõikehõlmavad muudatused võivad tulevikus vajada muudatusi või kohandusi, et ettevõte saaks muudatusest saadava kasu maksimaalselt kasu. Ettevõtete omanikud ja juhid võivad samuti kavandada, et ka konkurendid teeksid muudatusi, mis võivad vähendada kasu või tekitada nihkeid majandusturul.
SmartAsset.