Meeskonna juhtimine on koondtermin, mida kasutatakse erinevate strateegiate ja protsesside kirjeldamiseks, mille eesmärk on edendada ühtsust ja koordinatsiooni rühma või meeskonna liikmete vahel. Mis tahes meeskonnajuhtimisprotsessi eesmärk on kaasata aktiivselt kõik rühmaliikmed ühise eesmärgi nimel töötamisse, pakkudes igale rühmaliikmele vahendid selles ettevõtmises osalemiseks. Meeskondade moodustamiseks ja organiseerimiseks, samuti nende pideva tegevuse jälgimiseks või juhtimiseks on mitmeid erinevaid lähenemisviise. Nagu paljude juhtimisstrateegiate puhul, pole ühtegi ideaalset meeskonnajuhtimise viisi, mis sobiks iga olukorra ja olukorraga.
Igat tüüpi meeskonna juhtimisel on mõned olulised omadused. Üks neist aspektidest on võime täpselt tuvastada tugevad ja nõrgad küljed, mida iga meeskonnaliige oma jõupingutustesse toob. See võimaldab korraldada olulisi ülesandeid viisil, mis võimaldab inimestel kasutada oma oskusi valdkondades, kus nad on suurepärased, nihutades nii kogu meeskonna lõppeesmärgile lähemale.
Samal ajal on teadlik valdkondadest, kus erinevad meeskonnaliikmed näitavad üles mõningaid talente või võimeid, koolitada meeskonnaliikmeid täitma ülesandeid, mida tavaliselt juhivad teised. See meeskonnahalduse aspekt võimaldab alati varuressursse kasutada, kui meeskonnaliige on töövõimetu või teatud aja jooksul kättesaamatu. Isegi kui keegi ei saa lühikese aja jooksul talle määratud ülesandeid täita, on ülesanded ikkagi täidetud ja meeskond liigub edasi.
Tõhus meeskonnajuhtimine hõlmab ka iga meeskonnaliikme juhendamist, neile tuge ja julgustust. Sageli hõlmab mentorlusprotsess ka võimaluste pakkumist meeskonnaliikmetele täiendavate teadmiste ja kogemuste saamiseks, mis on lõppkokkuvõttes kasulik kõigile asjaosalistele. Selle protsessi osana on iga meeskonnaliikmega avatud ja aus suhtlusliini säilitamine oluline mentorlusprotsessi täielikuks toimimiseks.
Kui meeskonna juhtimine on efektiivne, on lõpptulemuseks grupp inimesi, kes soovivad ja suudavad ühineda ühise eesmärgi nimel, kasutades olemasolevaid ressursse, et töötada välja strateegiad ja protsessid, mis võimaldavad soovitud tulemuse saavutada. Tänapäeval saavad juhid sageli kasu projektihaldustarkvara kasutamisest, et jälgida, millised ülesanded on etteantud aja jooksul kavas täita, ning aidata meeskonnaliikmetel keskenduda ja õigel teel püsida. Mõnes olukorras toimib meeskonnajuht rohkem abistajana, julgustades rühma dünaamikat, milles kõik osalevad otsustusprotsessis, säilitades samas vastutuse lõpliku otsuse tegemise eest projekti igas etapis.
SmartAsset.