Ettevõtluses viitab maatriksjuhtimine organisatsioonilisele raamistikule, mis on loodud nii vertikaalsete organisatsiooniliste hierarhiate kui ka horisontaalsete suhetega osakondade vahel, mis koondavad töötajate rühma konkreetsete tööülesannete või projektide jaoks. Maatrikssüsteemis annab töötaja konkreetse ülesande täitmise ajal aru mitte ainult oma osakonna ülemusele, vaid ka projektijuhile, võimalusel eraldi osakonnas. Maatriksjuhtimisplaan suunab töötajad tööle, kus vajadus ja sellest saadav kasu on ettevõtte jaoks kõige suurem.
Maksimeerides töötajate oskuste ja tugevate külgede väärtust, lisab maatriksstruktuur juhtidele uut survet tõhusaks suhtlemiseks. Nad peavad seadma asjakohased piirid ning kehtestama aruandluse ja vastutuse põhireeglid. Maatrikshalduse eesmärk on pakkuda konkurentsivõimelises ärikeskkonnas vajalikku loovust, reageerimis- ja kohanemisvõimet.
Väljakujunenud ettevõtted on maatriksjuhtimist edukalt kasutanud aastaid. Maatriksstruktuuri edu võti on ettevõtte eesmärkide ning meeskondade, üksikisikute ja juhtide rollide selge mõistmine. On oluline, et ettevõtted kasutaksid iga ressurssi parimal viisil, kuid väldiksid ühe ressursi ülekasutamist. Talendiauditid võtavad kokku tööjõu tugevad küljed ja toovad välja valdkonnad, mis vajavad arendamist. Uued suhtluskanalid, tagasiside ja edenemise jälgimine hoiavad ära prioriteetide ja ajakavade konflikte.
Maatrikshalduse pooldajad soovitavad seda süsteemi teabe jagamise hõlbustamiseks üle ülesannete piiride ja spetsialiseerumise, mis võimaldab professionaalset arengut. Kuigi vastuolulised lojaalsused võivad töötajaid segadusse ajada, saab selle probleemi lahendada kooskõlastatud jõupingutustega koostöökeskkonna edendamiseks. Maatrikshalduse selgeks puuduseks on see, et see suurendab vajalike juhtide arvu võrreldes põhijuhtimisega. Kui teil on rohkem juhte, võib see pikendada otsustamisaega ja suurendada juhtimisega seotud üldkulusid.
On tekkinud mitu maatriksi juhtimisstruktuuride vormi, nagu nõrk maatriks, tugev maatriks ja tasakaalustatud maatriks. Nõrgas maatriksis juhendab projektijuht erinevaid funktsioone täitvaid töötajaid, kuid annab siiski aru oma funktsionaalsele juhile. Tugevas maatriksis on projektijuht täiesti vaba funktsionaalsest juhtimisest, samas kui tasakaalustatud maatriksis jagavad funktsionaalsed juhid ja projektijuhid võrdselt vastutust ja volitusi.
Muud korraldused hõlmavad ajutist projektimeeskonda, kes töötab ajutiselt koos vastavalt vajadusele, virtuaalset meeskonda, mis põhineb eesmärgil või lahendusel, kuid ei liidesta otse, ja funktsionaalset meeskonda, mis koosneb erinevate praktiliste oskustega töötajate rühmast, kes töötavad koos ühise eesmärgi nimel. pikaajaline eesmärk. Mõned meeskonnad juhivad ennast ise, neil on õigus võtta meetmeid ja teha probleeme puudutavaid otsuseid ilma ettevõtte juhisteta. Teised meeskonnad on mitmekultuurilised, ühendades erinevate riikide teadmised.
SmartAsset.