Loogilise raamistiku lähenemisviis on projektijuhtimise tööriist, mida kasutatakse kõige sagedamini rahvusvahelises keskkonnas. Tööriist sisaldab mitmeid samme, sealhulgas iga projekti kavandamise ja kavandamise, rakendamise ning läbivaatamise ja hindamise etappe. Raamistik vajab neid samme, et suuremahulist projekti algusest lõpuni korralikult töötada. Iga etapi järelevalve sõltub protsessis osalevate osapoolte arvust ja projekti pikkusest. Kuigi loogilise raamistiku lähenemisviis pakub palju eeliseid, on sellel haldustööriistal ka puudusi.
Loogilise raamistiku peamine eelis on planeerimise ja projekteerimise etapid. Nendel punktidel ümbritsevad kaasatud osapooled projekti mõlemalt poolt, esitavad küsimusi ja dešifreerivad projekti nõrkusi. Nende etappide eesmärk on anda otsustajatele suurim võimalus teabe kogumiseks. Suurem toetus võimaldab teha paremaid otsuseid, eriti kui käsil on suur rahvusvaheline projekt. Selles etapis võivad tekkida alternatiivid teatud projektiaspektidele.
Rakendamine selles haldusprotsessis võib olla teistest meetoditest pisut aeglasem. Loogilise raamistiku lähenemine kipub kulgema aeglaselt, kuna iga sammu ülevaatamine ja õige rakendamine võtab aega. Rakendusetapis võivad mängu tulla ka välised tegurid. Otsustajad, juhtkond ja teised osapooled peavad kõik võib-olla projekti rakendusprotseduuridele alla kirjutama. See, et siin on vajadus mitme isiku järele, tagab, et kõigil projekti etappidel on asjassepuutuvatel rahvusvahelistel osapooltel põhinevad õiged rakendusprotseduurid.
Läbivaatamisel ja hindamisel kasutatakse tavaliselt mitut suhtlusviisi. Loogilise raamistiku lähenemisviis sõltub suuresti suhtlusest, kuna kaugus või geograafilised piirangud võivad projektide hindamise raskendada. Hindajad kasutavad hindamisfaasis sageli finantsmõõdikuid või muid kvantitatiivseid tööriistu. Planeerimis- ja projekteerimisfaasid võtavad loogilise raamistiku lähenemisviisi korral kauem aega, et tagada nõuetekohane toimimine. See viib ka täpsemate hinnanguteni, kasutades õigeid mõõdikuid, andes teed suuremale rahalisele tulule, mis on tingitud aeglasemast juurutamisprotsessist.
Vaatamata kõigile oma tajutavatele eelistele ei ole loogiline raamistik äriprotsesside ega projektijuhtimise seisukohast imerohi. Üks oluline puudus on projekti paindumatus; detailplaneering ja projekteerimisetapid võivad piirata ettevõtet või ettevõtteid teatud punkti saavutamisel projekte muutmast. Võimalik puudus on ka tasuvusanalüüs. Kui rahaline tõus ei ole üsna kõrge, võib ettevõte investeeritud kapitalilt saada madalat tulu. Selle tööriista raames on vajalik ka süsteemne koolitus ja arendus, mis nõuab rohkem aega ettevõtte arendamiseks kui projekti tegelikuks elluviimiseks.
SmartAsset.