Logistikaanalüüs on tehniline planeerimine, mille ettevõte läbib, et hallata kauba- või teabevoogusid erinevate ärikanalite kaudu. Suurtel ettevõtetel võib olla oma allüksuste komplekt, mis pakuvad tarneahela teenuseid, nagu pakendamine, saatmine, ladustamine ja turustamine. Muul ajal võivad ettevõtted tellida need teenused teistele ettevõtetele. Logistikaanalüüs vaatab läbi selle protsessi kõik etapid, et maksimeerida väärtuse tasuvuse ja majandusliku jõukuse loomise võimalust.
Enamik suuri ettevõtteid võtab tööle üksikisiku või loob väikese osakonna, mis haldab logistikaanalüüsi. Kuna see äritegevus nõuab teatud ärioskusi, võtavad ettevõtted tööle ainult isikuid, kellel on sellel ametikohal nõutavad oskused. Sageli on vajalik kraad tarne- või tarneahela juhtimise alal ning laonduse, täitmise või muu tagaruumi äritegevuse taust.
Logistilise analüüsi protsessis ülevaatuste läbiviimiseks vaatab ettevõtte juhtkond sageli kõiki tarneahela protsessi etappe ja leiab ebatõhususe või tavapärasest suuremate tegevuskuludega piirkonnad. Kuna paljud tarneahela või logistikafunktsioonid võivad olla ettevõtte peamise tegevuskeskkonna kõrval teisejärgulised, võivad kulud kiiresti suureneda, kuna ettevõttel ei pruugi olla sobivaid vahendeid logistiliste ülesannete täitmiseks odavaima võimaliku kuluga. Seetõttu peab ettevõte otsustama, kas ta saab need ülesanded väljast tellida üldise odavama hinnaga, selle asemel, et jätkata nende täitmist ettevõttesiseselt.
Logistilise analüüsi teine eesmärk on leida valdkonnad, kus ettevõte täidab hetkel käsitsi ülesandeid, kuid peaks paigaldama tehnoloogilise kapitaalremondi. Enamasti kompenseerivad tehnoloogia kasutuselevõtu kulud väiksemad tegevuskulud, mis väljenduvad igapäevaste tegevuste väiksemate sularahakulutuste näol. Näiteks elektrooniliste andmevahetussüsteemide kasutamine võimaldab ettevõttel tellida kaupu kiiresti, kasutades tehnoloogiat, mitte loota töötajatele, kes jälgivad pidevalt laoseisu ja esitavad tellimusi.
Logistikaanalüüsi kasutamine aitab ka ettevõttel otsustada, kuhu füüsiliste kaupade transportimiseks rajatised paigutada. Riigi ühes piirkonnas asuv tootja eelistab tõenäoliselt müüa oma kaupu üleriigiliselt. Selleks võib ta määrata, et mitme asukoha olemasolu võimaldab soovitud turulepääsu. Logistikaanalüüsi abil saavad ettevõtted kindlaks teha, millised geograafilised asukohad pakuvad parimaid võimalusi kaupade liigutamiseks raudteel või veoautol, loodusvarade kogumiseks ning koolitatud tööjõu palkamiseks kaupade ja teenuste tootmiseks.
SmartAsset.