Logistika on väljamõeldud äritermin, mida antakse tööstuskaupade transportimise protsessile lähtekohast lõppsihtkohta, näiteks jaemüüjani. Igas logistika- või tarneahela punktis maksab ettevõte raha, mis lisab iga toodetud toote maksumust. Logistika võrdlusuuringud võimaldavad ettevõttel selle protsessi iga osa üle vaadata ja teha kindlaks, kas see maksab liiga palju. Erinevad äritegevused logistika võrdlusuuringu mikroskoobis võivad olla tootmis- või tarnijakulud, hulgimüüja tasud, transpordimaksed ja alternatiivkulud. Võrdlusuuringud ei kasuta ülevaatamiseks tingimata ühte meetodit, kuna iga ärimudeli puhul võib esineda erinevaid olukordi.
Iga võrdlusuuringu eesmärk on võrrelda kahte või enamat ettevõtet või ettevõtet valdkonna keskmisega. Logistika võrdlusuuringud on veidi spetsiifilisemad teatud tööstusharudele, nimelt tootmine, jaekaubandus jms. Nendes tööstusharudes tegutsevad ettevõtted peavad sageli tarnima kaupu allikast mitmesse müügipunkti, mis müüvad kaupu tarbijatele. Eriti pikad tarneahelad võivad iga kaubaartikli või kaubapartii standardsetele tootmiskuludele lisada suuri kulutusi. Seetõttu on logistika võrdlusuuringud vajalikud, et kogukulu püsiks madalal, et ettevõte saaks olla äriturul konkurentsivõimeline.
Logistika võrdlusuuringus on saadaval mitut tüüpi tööriistu. Ettevõte võib kasutada tasuvusanalüüsi, finantssuhtarvusid, kulude võrdlust või mõnda muud meetodit. Näiteks tasuvusanalüüs algab kogu logistikaprotsessiga seotud kulude väljatoomisest. Iga kulu juurde peaks ettevõte tooma välja saadud hüved, nagu erisoodustused, turvaline ladustamine või lühikesed transpordivahemaad. Teistele logistika- või tarneahela pakkujatele hiljutiste turukulude kohta pärimiseks helistamine aitab kindlaks teha, kas praegused logistikateenuse pakkujad hindavad teenuseid konkurentsivõimeliselt.
Kaks levinud meetodit logistika võrdlusuuringu läbiviimiseks on tarneahela auditi läbiviimine või konsultandi palkamine ettevõtte logistika ülevaatamiseks. Audit – avaliku raamatupidamisettevõtte raamatupidajate meeskonnaga – võib tuua välja suure hulga teavet nii kulude kui ka tulemuslikkuse kohta. Seejärel peab ettevõte selle teabe põhjal tegema otsuseid logistikaprotsessi muudatuste kohta. Tarneahelavälise konsultandi kasutamisel kipub ettevõte saama samu andmeid – kuigi võib-olla vähem formaalseid – nagu auditi puhul. Konsultant võib aga olla rohkem valmis aitama teha muudatusi ettevõtte tarneahelas.
SmartAsset.