Lean-tööriistad, mida mõnikord nimetatakse säästlikeks tootmistööriistadeks, on protsessid ja strateegiad, mida kasutatakse kaupade või teenuste tootmisega seotud probleemide tuvastamiseks ja nende probleemide lahendamiseks viisil, mis suurendab tegevuse tõhusust. Olukordade hindamiseks ja neile reageerimiseks kasutatakse laia valikut tööriistu, mis aitavad minimeerida raiskamist ja vabastada tee suurema kasumi teenimiseks. Igas suuruses ettevõtted saavad neid põhitööriistu kohandada iga olukorraga, olenemata sellest, kas keskendutakse tootmisliinile või tööülesannete täitmisele kontorikeskkonnas.
Lean tootmine on üldiselt seotud selle tagamisega, et ressursse ei raisata, kuna kvaliteetsed tooted luuakse tarbijatele müümiseks. Iga tegevust või asjaolude kogumit, mis hõlmab ressursside kasutamist viisil, mis ei aita kaasa selle lõppeesmärgi saavutamisele, loetakse raiskavaks ja see tuleb tegevusest kõrvaldada. Sellest vaatenurgast võimaldavad lean-tööriistad ettevõttes toimuvat pidevalt hinnata ja veenduda, et midagi ei lähe raisku.
Mitut tüüpi säästlikud tööriistad on seotud toodetud kaupade kvaliteedis esinevate defektide põhjuste tuvastamisega ja nendest põhjustest vabastamisega, et pakkuda tarbijatele paremat toodet. Näiteks võib tuua kuue sigmana tuntud lähenemisviisi, kus kasutatakse statistiliste andmete, töötajate ohutuse, tsükliaja, toote tarnimise ja isegi tooraine kvaliteediga seotud kvaliteedikontrolli meetmete kombinatsiooni. Algselt Motorola poolt välja töötatud ja kasutusele võetud Six Sigma lähenemisviisil on äriringkondades nii toetajaid kui ka taunijaid. Mõned leiavad, et see on suurepärane vahend säästliku tootmise jaoks, ja teised arvavad, et see on liiga kõrge struktuuriga, et võimaldada lähenemisviisi kohandamist. teatud olukordades.
Lean-tööriistade valik on äärmiselt lai, võimaldades soovitud efekti saavutamiseks kasutada palju erinevaid strateegiate kombinatsioone. Mõnel juhul võivad tööriistad keskenduda tootmisvoo korraldamisele, et paremini ära kasutada, tehes kindlaks, kus voog toimib hästi ja kus seda saab parandada tootmismasinate paigutuse ümberkorraldamisega.
Muul ajal hõlmab protsessi täpsustamine tegevuspõhise kuluarvestusena tuntud tööriista kasutamist. Seda ja sarnast tüüpi säästlike tööriistade puhul võetakse tähelepanelikult kasu, mida teenitakse erinevatelt toodetelt, mida pakutakse üldise tootesarja osana. Antud toote valmistamise ja müügiga seotud kulusid ja tulusid hoolikalt uurides on võimalik kindlaks teha, kas see toode on kasumlik ja kas seda saaks muuta kasumlikumaks, lahendades mõned tootmisprotsessiga seotud probleemid. Lahedad tööriistad, nagu tegevuspõhine kuluarvestus, võimaldavad samuti otsustada, kas toote tootmine tuleks lõpetada, et laiendada nõudlust nõudvate kaupade tootmist, eeldusel, et tootlus on madal ja nõudlus väike.
Mõned säästlikud tööriistad ei ole strateegiad, vaid füüsilised elemendid, mida kasutatakse protsessi osana. Värvikoodikirjetes või tootmisprotsessi etappides kasutatavaid silte saab identifitseerida tööriistadena. Läbipaistvad või turvaliseks virnastamiseks mõeldud mahutid on samuti lahjade tööriistade näited. Niikaua kui kõnealune toode aitab ettevõttel toota kvaliteetset toodet mõistliku hinnaga ja pakub lõppkokkuvõttes kliendile rahulolu, on suur tõenäosus, et see toode on teatud tüüpi lahja tööriist.
SmartAsset.