Lean tervishoid on säästliku tootmise põhimõtete rakendamine tervishoiuteenuste osutamisel. Igal säästlikul tegevusel on kaks eesmärki: vähendada tarbetutele tegevustele kuluvat aega ja vähendada defekte kaupade tootmisel või teenuste osutamisel. Lean tervishoid eristab lisandväärtust loovaid ja väärtust mitteloovaid tegevusi ja protseduure, eesmärgiga kõrvaldada need, mis väärtust ei lisa.
Lean tervishoius väärtust lisava tegevuse näide on vigastatud inimesele elukestva abi osutamine. Seda näidet võib võrrelda õega, kes otsib 15 minutit kirurgilisi tarvikuid, mis ei olnud õiges kohas. See ei ole lisandväärtust andev tegevus, sest tarvikute otsimisele kulutatud aeg ei anna patsiendihooldusele midagi juurde. Lean tootmise puhul tehakse suuri jõupingutusi, et kvaliteedikontrolli meetmete abil vältida tootmisdefekte. Selle põhimõtte rakendamist tervishoius peetakse suremuse vähendamiseks ja patsientide tahtmatute vigastuste vähendamiseks ülioluliseks.
Lean põhimõtete rakendamisel tervishoiuasutuses on suuri erinevusi. Haigete või vigastatud patsientidega haigla on oluliselt erinev töökeskkond kui sujuvalt töötav tehas, mis töötab range tootmisgraafiku alusel. Tehases on suhteliselt lihtne ülesanne anda juhiseid ja oodata protseduuride järgimist, mille eesmärk on vähendada jäätmeid ja suurendada efektiivsust.
Tervishoiuasutuses, kuigi töötajad on koolitatud patsiendi vajadusi ette nägema, võivad meditsiinilised olukorrad tekkida ajakavast või ajakavast sõltumata. Samuti eeldatakse, et tervishoiutöötajad on patsientide suhtes kaastundlikud ja tähelepanelikud, tuues tervishoiusse inimliku puudutuse. Seetõttu sooviksid vähesed patsiendid, et patsiendihooldussüsteemis rakendataks rangelt säästliku tootmise põhimõtteid. Lahja tervishoiu eesmärk on säilitada kaastunnet, vähendades samal ajal protseduuride erinevusi ja kõrvaldades mittevajalikud tegevused.
See eesmärk saavutatakse, aidates tervishoiuteenuse osutajatel mõista sisemiste ja esmaste protsesside erinevust ning seejärel koolitada töötajaid vaatama sisemisi protsesse raiskamise kõrvaldamise suunas. Näiteks üks sisemine protsess on hoiuala korraldamise viis. Teisest küljest oleks esmane protsess valu kogeva patsiendi voodihooldus.
Laopind võis ajalooliselt täita otseselt patsiendihooldusega seotud eesmärki, kuid aja jooksul on sellest saanud vähekasutatud mööbli või tööriistade kogumik. Kui haiglas on neid ruume vähe, võib üldine mõju säästvale operatsioonile olla minimaalne. Kui selliseid piirkondi on aga palju, võib mõju olla märkimisväärne. Kui selline raiskamine toimub veelgi suuremas mahus, võib haigla juhatus heaks kiita asutuse infrastruktuuri laiendamiseks vajaliku raha kulutamise, kuna arvatakse, et patsientide hooldamiseks pole piisavalt ruumi. Õhne tervishoiustrateegia käsitleks esmalt raisatud ruumi taastamist, säästes seega märkimisväärset kapitali.
SmartAsset.