Laissez-faire juhtimine on juhtimisstiil, mille puhul ülemused otsustavad delegeerida oma töötajatele suure vastutuse, andmata palju juhiseid või juhiseid. Sellist juhtimisstiili nimetatakse sageli “käed maha jätmiseks”, kuna juht jätab üldiselt töötajad oma tööd tegema. Laissez-faire’i juhtimise peamine eelis seisneb selles, et see sunnib töötajaid ettevõtet aitama ennetavalt, luues seeläbi protsessis kvalifitseeritumat tööjõudu. Kahjuks võib seda stiili tõlgendada ka laiska juhtimisena ja see võib lubada vähem motiveeritud töötajatel oma tööd hooletusse jätta.
Üks peamisi ülesandeid, mida iga ärijuht täidab, on oma töötajate motiveerimine. See, et töötajad teevad oma tööd oma võimaluste piires ja pakuvad ettevõttele omaalgatuslikult lisahüvesid, on luksus, mida kõik ettevõtted sooviksid. Juhtidel on erinevaid tehnikaid, mille abil nad saavad selliseid positiivseid tulemusi saavutada. Laissez-faire juhtimist peetakse üldiselt kõigist nendest võimalikest juhtimismeetoditest kõige passiivsemaks.
Need juhid, kes kasutavad laissez-faire juhtimisstiili, usaldavad oma töötajatele oma töö ilma suurema juhtimiseta. Selles stiilis võivad juhid lihtsalt määrata ülesanded, mida tuleb teha, ja lubada töötajatel välja mõelda, kuidas neid teha. Mõnel juhul ei pruugi juhid isegi nii kaugele jõuda, kui nad usaldavad, et nende töötajatel on piisavalt teadmisi ja kogemusi, et ise aru saada, mida on vaja teha.
Teatud juhtudel võib laissez-faire juhtimisviis olla parim. Kui ettevõttes on välja kujunenud töötajate rühm, kes on aja jooksul tõestanud, et suudab täita mis tahes talle pandud ülesandeid, võib juhtkond olla võimeline nende juhendamisel leebemalt lähenema. See vabastab juhid kasutama oma aega muul viisil ettevõtte kasuks.
Muidugi on laissez-faire’i juhtimisel mõned puudused, kui seda kasutatakse valedes olukordades. Mõned juhid võivad seda tehnikat kasutada selleks, et vältida kohustusi, mida nad peaksid vastu võtma, jättes töötajad ilma vajaliku juhendamise või juhtimiseta. Lisaks ei pruugi see taktika mõnda töötajat motiveerida ja ei pruugi olla produktiivne. Kui see juhtub laialdaselt, võib selle tagajärjel kannatada ettevõtte kogutoodang. Juhid peavad mõistma oma töötajaid ja välja mõtlema neile kõige sobivama motivatsioonistiili, isegi kui seda tuleb teha töötajapõhiselt.
SmartAsset.