Kvantitatiivsed ärimeetodid on protsessid ja algoritmid, mida kasutatakse ettevõtete juhtidel otsuste tegemisel ja tulemuste prognoosimisel. Need on puhtalt numbripõhised. Kvantitatiivsed ärimeetodid ei võta arvesse üksikute töötajate võimeid ega pehmeid arvutusi, mis sõltuvad osakonna töötulemustest või personalist. Pigem põhinevad need veendumusel, et range statistika ja majandusteooriad on äriedu parimad ennustajad.
Kvantitatiivsete ärimeetodite üks peamisi eesmärke on leida viis, kuidas majanduse ja matemaatilise strateegia põhimõtteid kasutades ettevõtteid efektiivsemaks muuta. See on viis anda inimese väljundile arvväärtus ja määrata parim arvutus soovitud vastuse saavutamiseks. Meetodid on tavaliselt optimeeritud ja kohandatud sõltuvalt ettevõtte suurusest ja tööstusest, kuid üldiselt hõlmavad need teabe kogumist, andmete tõlgendamist ja numbriliste mustrite tõlkimist töökoha strateegiateks.
Juhid peavad tegelema palju numbrite kogumisega, et oma ettevõttes või osakonnas kvantitatiivseid ärimeetodeid õigesti rakendada. Suur osa asjakohastest numbritest pärineb ettevõtlusuuringutest ja ettevõtlussektorite lõikes kogutud küsimustikest. Tulemustele tuleb määrata arvväärtus, neid tuleb üksteise suhtes kaaluda ja anda mingi analüütiline väärtus.
Paljude ettevõtete kvantitatiivsete meetodite üks peamisi osi hõlmab protsessi, mida nimetatakse “kvantitatiivse tagasiside teooriaks”. See teooria on majanduslik kontseptsioon, mis püüab kontseptualiseerida kompromisse, mis on vajalikud konkreetse tulemuse saavutamiseks. See kasutab minevikust teadaolevaid mustreid, et prognoosida tõenäolisi tulemusi ka tulevikku, kasutades eksperimentaalseid mõõtmisi ja “silmus” tagasiside mudelit.
Kvantitatiivsetes ärimeetodites on vähe lihtsat. Kui kõik nõutavad statistilised analüüsid ja uuringuandmed on õigesti tehtud, võivad need kaasa tuua suurepäraseid äriarenguid. Sinna jõudmine nõuab aga sageli palju pingutusi.
Kvantitatiivsete ärimeetodite nõuetekohaseks rakendamiseks vajalik üldine keerukus ja aeg on üks peamisi põhjusi, miks juhid jätavad mudelid tähelepanuta või kasutavad neid ebajärjekindlalt. Paljud väidavad, et küsimustike analüüsimisele ja juhtimisstrateegiate eristamiseks kuluvate arvutuste tegemisele kuluvat aega võiks paremini kulutada selle kvalitatiivsema juhtimise nimel. Juhtidel on sageli raske näha ka väljamakseid, mis takistab ka rakendamist.
Praktikas kulutavad majandusteadlased ja ärianalüütikud rohkem aega kvantitatiivsete ärimeetodite õppimisele kui täiskohaga juhid või ärijuhid. Ettevõtted, kes on huvitatud tõhusamate viiside leidmisest müügi läbiviimiseks, inimeste organiseerimiseks või protsesside sujuvamaks muutmiseks, otsustavad sageli palgata väliseksperdi, mitte nõuda tööd oma töötajatelt. Ettevõtted saavad siis meetodeid rakendada, ilma et peaksid neid tegelikult iseseisvalt avastama.
SmartAsset.