Kvantitatiivne projektijuhtimine on ülevaatusmeetod, mis ei kipu kasutama matemaatilisi võtteid. Kaks kõige levinumat viisi selle projektijuhtimismeetodiga kaasamiseks on kvaliteedi- ja protsesside toimivusstandardite järgimine. Lühidalt öeldes on kvantitatiivne projektijuhtimine lünkade analüüsi vorm. Ülevaatajad vaatavad kvaliteedi- ja protsesside jõudlusstandardeid ning mõõdavad neid tegeliku jõudlusega. See aitab täiustada ettevõtet ükshaaval ja üldiselt, kuna üksikud projektid töötavad kuni koondtasemeni.
Kvaliteedistandardid võivad olla kas toote- või töötajapõhised, kuigi esimene on enamasti tõenäoline. Omanikud ja juhid teevad koostööd tegevjuhtidega, et kehtestada toote kvaliteedistandardid kõikidele toodetud kaupadele või teenustele. Parim viis kvantitatiivse projektijuhtimisega tegelemiseks on siin juhusliku tootevalimi ülevaatamine. Seejärel koostab kvaliteediülevaataja aruanded selle kohta, kui hästi need ootustele vastasid. Standardeid võidakse muuta, kui see on vajalik toote kvaliteedi parandamiseks.
Töötajate tulemuslikkuse standardid on sarnased. Siin loob ettevõte reeglid ja juhised iga töötaja ametikoha jaoks ettevõttes. Paljud jõudlusstandardid parandavad iga inimese tööd, et jõudlust juhtida. Seejärel vastutavad juhendajad ja juhid kvantitatiivse projektijuhtimise vormina selle eest, et iga töötaja töötaks nõuetekohaselt. Töötajate standardid võivad muutuda alati, kui ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks on vaja kvaliteedi parandamist.
Kvantitatiivse projektijuhi protsesside jõudlusstandardid keskenduvad ettevõttes toimuvatele tegevustele. Paljud neist tegevustest võivad kuuluda ettevõtte raamatupidamisosakonna soovituste alla. Selle osakonna töötajad vaatavad iga projekti ja muud esemed üle rahalisest seisukohast. Siin on kõige levinumad võimalused protsesside täiustamiseks sularahakulu ja muude meetodite osas. Selle ülesande eest vastutavad tavaliselt juhtivad raamatupidajad.
Kõik nendele sarnased meetodid võivad olla kvantitatiivse projektijuhtimise järgud. Üksikisikutel võib olla ainuvastutus, kui nad töötavad ainult andmete kogumise ja paljude ettevõtte kontrolli all olevate projektide täiustamise nimel. Mõnel juhul võivad retsensendid vaadata projekte eraldi ja tervikuna. Nende ülevaadete eesmärk tuleneb asjaolust, et mõned kvaliteedi- ja protsesside toimivusstandardid kehtivad ainult konkreetsete projektide jaoks, teised aga mitme projekti jaoks. Pidevad ülevaated võivad aidata ettevõttel ärikeskkonnas konkurentsivõimelisena püsida.
SmartAsset.