Kriitilise ahela projektijuhtimine on käitumis- ja matemaatikateaduste rakendamine mitut inimest ja protsesse hõlmava projekti juhtimisel. Inimkäitumise ebasoovitavad aspektid, mis mõjutavad tootlikkust, võivad ilmneda suurte rühmade ettevõtmistes. Tootmisprotsessid võivad olla ebaefektiivselt struktureeritud: Kriitilise ahela projektijuhtimine haldab ja kavandab statistiliselt tõenäolisi variatsioone, mis töö edenedes ilmnevad.
Piirangute mõtlemise protsesside teooriat rakendatakse kriitilise ahela projektijuhtimises. Juhtkond kasutab seda teooriat, püüdes vältida soovimatut käitumist, mis võib põhjustada tootmise sihteesmärkidest kõrvalekaldumist. Teooria kohaselt ei ole kogu tootmisprotsessis lõppeesmärgi saavutamisel nii palju piiranguid, kui juhtkond ja töötajad tavaliselt arvavad. Selle tulemusena on pidevad võimalused süsteemi lõtvusest kasu saada.
Kriitilise ahela haldamisel rakendatakse mitut puhvrit. Projektijuhid analüüsivad ja püüavad neid puhvreid optimeerida, et kaitsta tootmistegevust tõhususe halvenemise eest. Projektipuhvri näide on ülesande täitmise tähtaeg. See annab juhtidele ülesannete täitmise aruandekohustuse tööriista.
Teine puhver on mahupuhver. Kui meeskond töötab samaaegselt paljude projektidega, peavad juhid suutma arvutada tulemuslikkuse näitajad, eraldades iga projekti. Söötmispuhver kaitseb teistele allavoolu töötajatele viivituste eest, mis on põhjustatud ülesvoolu tegevusest. Ülesvoolu aktiivsusvoolul on piki voolu puhvrid, mis tagavad pideva prognoositava voolu.
Kuigi multitegumtöö võib olla kasulik ka muudes seadetes, on see kriitilise ahela projektijuhtimise puhul takistuseks. Üksiktöötaja pidev keskendumine põhiülesandele on kriitilise ahela juhtimise eesmärk. Kuna tööprotsess hõlmab indiviidide ahelat, milles iga üksikisik saab töötluse, mida teeb teine ahelas ülalpool, siis on tegevusel omane sõltuvus. Seega, kui töötaja žongleerib mitme ülesandega samaaegselt, võivad kõik, kes sõltuvad selle töötaja konkreetse ülesande tõhusast täitmisest, kogeda jõudeolekut.
Parkinsoni seaduse piiramine on kriitilise ahela projektijuhtimise teine strateegiline eelis. Parkinsoni seadus viitab tendentsile, et ülesanne kulutab kogu ülesande täitmiseks lubatud aja, sealhulgas süsteemi sisseehitatud aeglase aja. Kui lubatud aeg on tegelikult suurem kui vaja, võivad töötajad aeglustada, ületades ülesande täitmiseks tegelikult kuluvat aega. Selle tulemusel kaovad võimalused pangale ja selle aja tagasivõtmiseks ning suurema projekti muude aspektide rakendamiseks, kus tootmise viivitus võib olla vältimatu. See suurendab viivituste tõenäosust töö edenedes.
SmartAsset.