Korvisisene test on tasemetesti tüüp, mida saab kasutada mitmes ettevõttes. Seda tüüpi tegevuse lõppeesmärk, mida kasutavad nii ettevõtted kui ka mittetulundusühingud, on kindlaks teha, kui hästi üksikisik suudab mitut ülesannet hallata, pidades silmas nende ülesannete loogilises järjestuses tähtsustamist ja seejärel nende ülesannete edukaks haldamiseks. . Seda tüüpi hindamistesti saab kasutada iga töötaja võimete hindamiseks alates haldusassistendist või kontoritöötajast kuni potentsiaalse tippjuhi oskuste ja teadmiste mõõtmiseni.
Korvisisese testi põhiprotsess hõlmab mitmete erinevate tööga seotud ülesannete loomist ja esitamist inimesele. Viide ostukorvisisesele on seotud paljudes kontoriseadetes levinud lähenemisviisiga, mille kohaselt on postkast või korvis, kuhu paigutatakse pooleliolevad projektid. Kas sõna otseses mõttes või metafooriliselt antakse kandidaadile mitmeid ülesandeid, millest enamikule on lisatud mingi tähtaeg. Sealt edasi peab kandidaat sorteerima töökoormust, tegema kindlaks, millised ülesanded nõuavad kohest tähelepanu ja lahendamist, millised võivad viivitada lühikese aja jooksul, kuni lahendatakse rohkem pooleliolevaid asju ja millised ülesanded saab täita, kui olulisemad tegevused on tehtud. lõpetatud.
Korvisisese testi eesmärk on hinnata, kui hästi inimene suudab mitut ülesannet hallata, jaotades samal ajal aega ja ressursse loogiliselt, mille tulemuseks on lõpptulemusena kõigi ülesannete täitmine lubatud aja jooksul. Seda tüüpi hindamisega hõlmatud ülesannete hulk sõltub sageli kohustuste ulatusest, mida isik võtaks, kui ta sellele ametikohale tööle võetakse. Üha enam loovad paljud tööandjad korvisisese testi või hinnangu, et saada aimu, kui hästi potentsiaalsed töötajad oma jalgu mõtlevad, reageerida muutustele olukordades, mis võivad nõuda ka prioriteetide ümberhindamist, ja üldiselt juhtida ülesandeid parimal viisil. .
Lisaks töölevõtmise protsessis kasutamisele võib korvisisene test olla kasulik vahend ka praeguste töötajate hindamisel edutamiseks. Luues stsenaariumid, kus need töötajad peavad kasutama oma võimeid prioriteetsete ülesannete täitmiseks prioriteetide seadmiseks ja ressursside jaotamiseks, on võimalik saada aimu, kui hästi teatud töötajad suuremat vastutust kandvatel ametikohtadel toimiksid. Sellest vaatenurgast saab seda tüüpi teste kasutada selleks, et teha kindlaks, millist täiendavat koolitust võib vaja minna enne, kui töötaja on edutamiseks valmis, ning anda ülevaadet nende töötajate varjatud annetest ja võimetest.
SmartAsset.