Ettevõtte kannibalism tekib siis, kui üks ettevõte laseb turule uue toote või teenuse, kus ta on juba loonud sarnase toote või teenuse. Sisuliselt muudab see ühe pakkumise, et ettevõte konkureerib otseselt teise pakkumisega, muutes mõnikord isegi ettevõtte enda suurimaks konkurendiks. Kuigi see võib tunduda vigase ideena, on see muutunud üha tavalisemaks ja vajalikumaks, kuna tehnoloogia edusammud muudavad vanemad riistvara osad vananenuks. Ettevõte võib jätkata ühe populaarse toote tootmist ja riskida, et konkurent laseb välja täiustatud toote, mis seda asendab, või tegeleda korporatiivse kannibalismiga ja välja laskma täiustatud toote ise.
Korporatiivse kannibalismi idee, mida mõnikord nimetatakse ka turukannibalismiks, põhineb suuresti teatud tööstusharude vajadusel pidevalt uuendusi teha. Mõned ettevõtted on selle probleemiga üsna immuunsed või tõenäoliselt ei tegele selle probleemiga, mis hõlmab tavaliselt neid, kes pakuvad pigem teenust kui toodet. Toodete valmistamise ja levitamise osas on aga mitmeid juhtumeid, mis nõuavad ettevõttelt ühe või teise korporatiivse kannibalismi vormis osalemist. Selle praktika üpris muljetavaldav nimetus tuleneb ideest, et ettevõte sisuliselt “sööb” oma koha turul, et midagi uut tutvustada.
Lihtne näide ettevõtete kannibalismist tööl on 21. sajandi alguse nutitelefonide tootjate praktikas. Nutikad mobiiltelefonid muutusid kiiresti tiheda konkurentsiga turuks, kus mitmed tootjad toovad peaaegu igal aastal välja uusi mudeleid. Üks tootja võib aasta alguses tutvustada uut telefonimudelit ja kuue kuu jooksul võib konkurent välja anda sarnaste või veidi paremate võimalustega mudeli. Konkurendi välja antud tootega konkureerimiseks võib sama ettevõte sageli järgmisel aastal välja anda teise mudeli.
See tava ei ole olemuselt kannibalistlik, olenevalt turu iseloomust. Nutitelefonide turg tekitas ettevõtete kannibalismi leviku, kuna vanemad telefonid jäid populaarseks. Ettevõte, kes annab välja uue mudeli ühel aastal, konkureerib tõenäoliselt otseselt eelmisel aastal välja antud mudeliga.
Ettevõte on tõenäoliselt tegelenud korporatiivse kannibalismiga ja sööb potentsiaalselt oma kasumit ja edu. Selle praktika mõned võimalikud varjuküljed on võimalus, et uus toode vähendab vanema müüki või jätab inimesed toote ostmata ja ootavad selle asemel „vältimatut” uuendust, mille ettevõte välja annab. See tava on siiski populaarne, kuna alternatiiv võib tähendada kõhklemist ja mõne teise ettevõtte poolt parema konkureeriva toote väljalaskmist.
SmartAsset.