Koostööjuhtimine on termin, mida kasutatakse erinevate juhtimistehnikate kirjeldamiseks, mis edendavad ühtsustunnet ja meeskonnatööd äriorganisatsiooni juhtide ja juhendajate vahel. Seda tüüpi juhtimisstiili idee on võimaldada juhtidel ühendada oma tugevad küljed teiste meeskonnaliikmete tugevustega, võimaldades kollektiivselt tasakaalustada meeskonnaliikmete seas esinevaid nõrkusi. Teoreetiliselt peaks see lähenemine suurendama kõigi ettevõtte toimingute tõhusust ja avaldama omakorda positiivset mõju töötajate moraalile, müüjasuhetele ja isegi tarbijate arusaamale ettevõttest.
Kuigi täpsed strateegiad on erinevad, erineb igasugune koostöö juhtimisstiil mõnevõrra traditsioonilisematest juhtimistehnikatest. Üks ilmsemaid on meeskonna lähenemine ettevõtte juhtimisele. Kuigi iga juht säilitab teatud vastutus- ja vastutusvaldkonnad, on soovitatav, et juhid arutavad omavahel küsimustes, mis puudutavad nende hoole all olevate osakondade igapäevast toimimist. See tähendab, et juhid tulevad sagedamini kokku, et arutada, kuidas tegelda areneva probleemiga ettevõtte ühes osakonnas või piirkonnas, eesmärgiga probleemist üle saada enne, kui sellel on võimalik teisi tegevusvaldkondi negatiivselt mõjutada.
Seda tüüpi ettevõttekeskkonnas kasutatavate koostööl põhinevate juhtimismeetodite ulatuse määrab sageli ettevõtte olemus, juhtimismeeskonna suurus ja selle konkreetse ärimudeliga seotud tegevusprobleemide tüübid. Juhid võivad vajaduse korral kokku tulla vähem formaalses keskkonnas või valida suhtlemiseks struktureerituma platvormi, mis hõlmab ühte või kahte koosolekut igal nädalal. Struktureerituma lähenemisviisi korral võib meeskond kasutada erinevaid aruandlusmeetodeid, et teha kindlaks, mis toimub operatsiooni erinevates valdkondades, hinnata neid sündmusi ja seejärel kollektiivselt reageerida viisil, mida meeskond sobivaks peab. See on vastupidine olukordadele, kus osakondade juhid lihtsalt esitavad omanikele aruanded ja tegutsevad enam-vähem autonoomselt, tegeledes oma osakondade probleemidega enam-vähem üksinda.
Kuigi koostööpõhise juhtimise pooldajad viitavad sageli iga juhi tugevate külgede ja teiste tugevate külgede kombineerimise eelistele, et ületada võimalikud takistused äritegevuses, märgivad kriitikud mõnikord, et seda tüüpi komiteekokkuleppe alusel juhtimisel on mõningaid puudusi. Üks koostööpõhise juhtimise lähenemisviisi potentsiaalne vastutus on see, et koostöökeskkonnas töötav juht ei pruugi tunda end olevat volitatud vajadusel kohapeal otsuseid vastu võtma. Juhtide viivitamise tõttu tekkiva olukorra lahendamiseks läheb väärtuslikku aega kaotsi. Lisaks on vähem tõenäoline, et probleemi on võimalik lahendada enne, kui sellel on võimalus levida teistesse ärivaldkondadesse, mis muudab selle tõhusa lahendamise palju raskemaks.
SmartAsset.