Koondplaneerimine on lähenemine äriplaneerimisele, kus vaadeldakse pikaajalist perspektiivi ja vaadeldakse ettevõtet tervikuna, mitte üksikute osade valikuna. Lihtsa näite puhul mõtleks koondplaneerimist teostav autotootja 12–18 kuud tulevikku ja võtaks arvesse kõiki ettevõtte osakondi, selle asemel, et keskenduda konkreetsetele mudelitele või osakondadele. See lähenemisviis võib vähendada kulusid ja muuta ettevõtte tõhusamaks.
Inimesed, kes töötavad välja koondplaneerimise strateegiat, alustavad tuleviku pakkumise ja nõudluse prognooside koostamisest. Need on kooskõlastatud ettevõtte toodangu juhtimiseks. Ettevõte saab kontrollida nõudlust, muutes hindu, kasutades vihmakontrolli ja rakendades muid taktikaid nõudluse suurendamiseks või vähendamiseks antud perioodil. Veendumaks, et pakkumine vastab nõudluse vajadustele, tellitakse tarned õigeaegselt ja ettevõtte ülesandeks on tellida personali, et hankida tarneid ostes parima hinnaga. Aeg-ajalt läbirääkimised võivad pakkuda selliseid võimalusi nagu juurdepääs allahindlustele ja muudele erisoodustustele.
Tegevuskulud on teine tegur, mida inimesed koondplaneerimisstrateegias kaaluvad. Nende hulka kuuluvad töötajate maksmine, üldkulude käitlemine ja muud rajatise töös hoidmisega seotud kulud. Nende kulude madalana hoidmine strateegilise planeerimisega võib teenida rohkem kasumit. Lihtsad tegevused, nagu vahetustega töövahetus, võivad näiteks vähendada energiavajadust tipptundidel, võimaldades tehasel töötada madalamate kuludega.
Koondplaneerimine ei seisne ainult tootmistoimingutes. Plaani väljatöötavad inimesed võtavad arvesse ettevõtte kõiki tasandeid ja osakondi juhtidest raamatupidamisosakonnani, eesmärgiga tõhustada äritegevust. Samad planeerimispõhimõtted, mida inimesed rakendavad ettevõtte toodete pakkumise ja nõudluse kontrollimisel, võivad kehtida ka ettevõtte sees; Näiteks kontoritarvete ja -seadmete nõudluse prognoosimine võimaldab inimestel ette planeerida kõike alates koopiamasina toonerist kuni kontoritoolideni.
Inimesed võivad kasutada aktiivset või passiivset koondplaneerimise lähenemisviisi. Aktiivse lähenemise korral tegelevad inimesed otsesemalt pakkumise ja nõudluse kontrollimisega, et see vastaks ettevõtte vajadustele. Passiivsed lähenemisviisid hõlmavad nõudluse prognoosimist ja selleks valmistumist ning ettevõtte toodangu stabiilsena hoidmist. Passiivne plaan kipub olema reaktiivsem, kuna ettevõtted koondavad töötajaid ja peatavad ajutiselt tootmise, et rahuldada vähenevat nõudlust, samas kui aktiivsed plaanid on ennetavad ja võivad hõlmata tellimuste nihutamist erinevatele perioodidele ja agressiivsete turunduskampaaniate kasutamist huvi äratamiseks perioodidel. tavaliselt aeglasest nõudlusest.
SmartAsset.