Ärimaailmas viitab mõiste “koolitus ja arendus” protsessile, mille käigus toetatakse täiendavat õppimist, haridust ja inimressursi tulemuslikkuse parandamist organisatsiooni sees. Kuna koolitus on läbi põimunud arenguga, kasutatakse neid kahte sõna üldiselt koos üksteisega, et määratleda töötajate pidevat täiustamist organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Ilma koolitus- ja arendusalgatusteta ei pruugi organisatsioon oma täit potentsiaali realiseerida.
Enamikus organisatsioonides tegelevad õppimise ja arendamise ülesandega personalitöötajad koostöös osakonna juhtkonnaga. See suhe tugineb kõigi koostööle, suhtlemisele ja selgele tööoskuste komplektile, mis on määratletud töökirjeldustes ettevõtte kõigil tasanditel. Kui organisatsioon väärtustab oma töötajaid ja soovib eesmärkideni jõuda, saab selle saavutamiseks rakendada töötajate arendusprogrammi.
Kasvava organisatsiooni jaoks on uute arendus- ja koolitusvajadustega toimetulekuks selge plaani koostamine jäetud personaliosakonna ülesandeks. Osakonnajuhtide abiga ja toel saab personalimeeskond välja selgitada valdkonnad, kus selle kasvu toetamiseks on vaja täiendavat koolitust. Lisaks saab hinnata olemasolevaid töötajaid, et näha, kus on vaja edasist arengut.
Kui organisatsioon on koolituse ja arendustegevuse osas otsustanud, et vaja on täiendavat haridust ja õpetamist, koostatakse lünkade kõrvaldamiseks struktureeritud plaan. Personalijuht näitab teed, selgitades välja, milliseid võtmeoskusi ja võimeid on vaja igas töörühmas erinevate ülesannete täitmiseks. Oskusi, mis puuduvad, tõstetakse esile nende oskustega, mis tööjõul juba olemas on.
Kui koolitus- ja arendusvajadused on välja selgitatud, korraldab personalimeeskond täiendava koolituse, et viia kõik töötajad oma tööülesannete täitmiseks vajalike oskuste juurde. Koolituse läbiviimiseks kasutatakse sageli juhte. Lisaks saab kaasata väliskoolitajaid, kes õpetavad teatud ülesannete täitmiseks vajalikke oskusi. Mõnel juhul pakutakse võtmetöötajatele väljastpoolt haridust, et teenida oma töötulemuste parandamiseks vajalikke oskusi või tunnistusi.
Koolitus ja arendus koosnevad sisuliselt kolmest kriitilisest fookusvaldkonnast, sealhulgas koolitusest, haridusest ja töötajate arendamisest. See protsess on pidev ja seisneb selles, et töötajatel on juurdepääs tööriistadele ja koolitusele, mis on vajalik nende ülesannete kiireks täitmiseks. See võimaldab ka kogemustega töötajate teadmisi uutele töötajatele üle kanda, et töömeeskond tervikuna oleks pidevalt tootmistasemega kursis ning juhiks teed uutele uuendustele ja kasvule.
SmartAsset.