Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte laiendab oma äri valdkonda, mis ei sarnane tema põhitegevusega. See juhtub sageli teise ettevõtte ühinemise või väljaostmise tõttu või siis, kui ettevõte soovib lihtsalt välja töötada erinevaid tooteid, mis ei ole seotud nende juba toodetud toodetega. Enamikul juhtudel saavad ettevõtted kasu konglomeraatide mitmekesistamisest tänu suurenenud kasumipotentsiaalile ja laienenud äritegevusele. Teisest küljest võib ühinenud ettevõte kannatada, kui juhtkond ei ole uute toodetega vilunud või kui uus ettevõte venib liiga õhukeseks.
Ärimaailmas on väga tavaline, et raskustes olev ettevõte tõmbab teise ettevõtte tähelepanu, kes soovib teha märkimisväärset investeeringut äritegevuse laiendamiseks. Paljudel juhtudel on kaasatud ettevõtted samas tööstusharus ja võivad olla isegi otsesed konkurendid, mis viib nn kontsentrilise mitmekesistamiseni. Seevastu konglomeraatide mitmekesistamine on kahe ettevõtte, millel on vähe ühist, kokkutulemise tulemus, millel on ainulaadsed eelised ja puudused.
Konglomeraatide mitmekesistamise peamine eelis on see, et see avab põhiettevõtte uutele võimalustele. Teatud juhtudel võib ettevõte, mis keskendub konkreetsele turule konkreetsele tootele, jõuda oma äritegevuse osas lae alla. Uue toote abil saab ettevõte siseneda teistele turgudele ja meelitada ligi uut kliendibaasi, kuhu muidu polekski õnnestunud jõuda.
Lisaks täiendavale kasumipotentsiaalile saab ettevõte oma turundusjõu suurendamiseks kasutada ka konglomeraatide mitmekesitamist. Brändingu võimalused, mis võimaldavad juhtkonnal ettevõtte nimetuvastust nii palju kui võimalik levitada, paranevad drastiliselt uue toote kasutuselevõtuga väljakujunenud ettevõttes. Ühinemine mõnest teisest geograafilisest piirkonnast pärit ettevõttega võib veelgi suurendada ettevõtte ulatust ja avada veelgi rohkem võimalusi äritegevuseks.
Konglomeraatide mitmekesistamise puhul on üheks puuduseks see, et ettevõtte sünergia loomiseks on vähe võimalusi, kuna uuel ja vanal üksusel on üksteisega vähe või puudub igasugune seos. Lisaks võivad probleemsed kohad esile kerkida, kui põhiettevõtte juhtkond üritab pärandatud uue äriga tegeleda, eriti kui neil puudub selles uues valdkonnas kogemus. Teine mure on see, et ettevõte, mis pühendab liiga palju energiat oma äritegevuse uutele aspektidele, võib ahmida osa ressurssidest, mis muutsid esialgse äri nii tugevaks.