Kogukulude juhtimine (TCM) on strateegia, mis keskendub ülesandele hallata tõhusalt nii äritegevusega seotud muutuv- kui ka püsikulusid. Tähelepanu pööratakse ühikute arvule, mida toodetakse antud kogukulude tasemel, eesmärgiga toota võimalikult palju ühikuid, hoides nii püsi- kui ka muutuvkulud teatud vahemikus. Selle kogukulude juhtimise osana võib kasutada mitut erinevat meetodit, olenevalt ettevõtte enda olemusest ja tegevusega tegelikult kaasnevatest kululiikidest.
Kogukulude haldamise põhiolemuses kasutatakse püsi- ja muutuvkulude tõhusa korraldamise ja haldamise vahendina nn kulukorraldust. Seda tüüpi projekteerimine nõuab iga toiminguga seotud kulu hoolikat kontrollimist, iga reaüksuse praeguse kulutaseme kinnitamist ja muudatuste tegemist, kui on võimalik kulusid vähendada, ilma et see kahjustaks toodetud ühikute kvaliteeti või kogust. Kogukulude haldamiseks peavad juhid muutuvkulusid pidevalt üle vaatama, et teha kindlaks, kas tekib mingit tüüpi jäätmeid või kas teatud ridade hinnatõusud mõjutavad oluliselt ettevõtte lõpptulemust. Samal ajal on kogu protsessi jaoks oluline pöörata tähelepanu püsikuludele, et teha kindlaks, kas neid kulusid on võimalik kärpida.
Kogukulude juhtimise protsess on sageli projektijuhtimise laiema ülesande jaoks oluline. TCM-i kasutamine projekti arendusetappides võimaldab kaaluda erinevaid alternatiive materjalidele, tootmisliini paigutusele ja isegi konkreetsete ülesannete väljaselgitamisele ja paigutusele, et tööjõukulud oleksid minimaalsed. Selles seadistuses on võimalik käivitada mitu erinevat stsenaariumi, mis hõlmavad erineva tasemega püsi- ja muutuvkulusid, võimaldades meeskonnal uurida mitmeid võimalusi, enne kui otsustab, milline lähenemisviis oleks ettevõtte huvides.
Kuigi kogukulude juhtimist seostatakse sageli suuremate ettevõtetega, saab selle lähenemisviisi põhitõdesid hõlpsasti tõlkida peaaegu igat tüüpi äritegevuseks. Kuna isegi kohalikus omanduses olevad ettevõtted töötavad tavaliselt püsi- ja muutuvkulude kombinatsiooniga, võib see lähenemine osutuda kasulikuks viiside leidmisel, kuidas hoida kogukulud võimalikult madalad, täites samal ajal klientide ootusi. Mõnikord võib see hõlmata tarnijate või müüjatega mahuostulepingute sõlmimist, ettevõtte asukohas muudatuste tegemist, mis aitavad minimeerida kommunaalkulusid, või teatud protsesside sujuvamaks muutmist, et tööjõukulud oleksid mõistlikud.