Ketipoed on ettevõtted, mis haldavad mitmeid kohalikke jaemüügiettevõtteid erinevates geograafilistes asukohtades. Enamikul juhtudel on igas kaupluses sama kaup ja võib isegi kasutada sama põranda paigutust ja kuvamisstrateegiaid kui teised keti kauplused. Poeketi kontseptsioon on olnud kasutusel alates 18. sajandist ja sellest on viimastel aastakümnetel saanud suur jaemüügimudel.
Kuigi poeketi päritolu osas on mõningaid eriarvamusi, arvavad paljud allikad, et mudel sai alguse Ühendkuningriigist. 1792. aastal käivitatud WH Smithi keti pood avas mitu kohta, kus müüdi lugemismaterjali ning pliiatseid, sulgi, kirjutuspaberit ja sarnaseid tooteid. Aja jooksul kasvas kett, hõlmates asukohti üle kogu maailma, ja see on endiselt töös.
Poeketi mudelit on kasutatud teist tüüpi jaemüügiettevõtete jaoks. Restoraniketi kauplused on tänapäeval väga levinud mitmel pool maailmas. Sageli on restoranid ehitatud sarnase planeeringuga, kasutavad ühist menüüd ja isegi kooskõlastavad värvivaliku ja istekohtade paigutuse nii, et iga restorani välimus ja tunnetus oleksid ühesugused, olenemata restorani asukohast. . Pole ebatavaline, et igasse restorani kasutatakse toidu tarnimiseks samu müüjaid, kus see valmistatakse sarnaste seadmete ja samade retseptide abil.
Üks populaarsemaid näiteid kauplusteketist on tänapäeval soodusmüügi mudel. Nagu restoranide puhul, kipuvad ka jaeketid kasutama kõikides asukohtades sama kaupluste paigutust, kandma samu tootesarju ja üldiselt hoidma tegevust võimalikult ühtlasena. Selle lähenemisviisi üks eeliseid on see, et ettevõte saab tellida kaupu palju suuremates kogustes kui eraldiseisvad jaemüüjad, mis võimaldab sageli suurtel kettidel müüa samu kaupu palju madalamate hindadega. Piiratud eelarvega inimeste jaoks on võimalus sama rahasummaga rohkem osta ja see on viinud suurte kettide tekkeni kogu maailmas.
Kuigi poeketi mudelil on eeliseid nii ettevõtete omanike kui ka tarbijate jaoks, on sellel ka mõningaid puudusi. Ketid võivad väiksemad konkurendid äritegevusest välja viia, piirates lõppkokkuvõttes tarbijate ostuvalikut mõnes piirkonnas. Sageli on need väiksemad konkurendid kohaliku omandusega ettevõtted, mis peavad konkurentsi tingimustes kohanema või sulgema. Viimastel aastatel on kaubanduskontsernid esile kerkinud, et aidata kohalikel ettevõtetel konkureerida suurte kettidega, ühendades oma ostujõu, et tagada toodete müük madalamate hindadega, kui üksi hallata saaks. See on aidanud mõnel eraldiseisval ettevõttel hoida end suuremate kettide vastu ja pakkudes seega tarbijatele ostlemisel laiemat valikut alternatiive.
SmartAsset.