Üks peamisi põhjusi, miks ettevõtted tekivad, on raha teenimine. Vanasõna ütleb, et kui väljaminek ületab sissetuleku, muutub ülalpidamine kukkumiseks. Ühesõnaga, kui tegutsemine maksab rohkem kui kulude katteks ja natukenegi lisa teenimiseks teenitud tulu, läheb ettevõte varsti kokku. Ettevõtte tervena püsimise tagamisel peab keegi tegelema kasumlikkuse kontrollimisega. Siin on mõned asjad, mida iga ärimees peaks kasumlikkuse kontrolli protsessi ja selle rolli kohta terve ettevõtte säilitamisel mõistma.
Laiemas tähenduses on kasumlikkuse kontroll protsess, mille käigus hinnatakse pakutavate kaupade ja teenuste tulutootmisvõimet, samuti kauba või teenuse turundamiseks ja tootmiseks vajalike tugiteenuste hindamist. Idee seisneb selles, et iga pakutav toode või teenus teenib piisavalt tulu, et mitte ainult katta kauba või teenuse kättesaadavaks tegemise kogukulusid, vaid teenida ka ettevõttele puhaskasumit.
Näiteks peab pikamaateenuse osutaja tagama, et nende teenuste hind on sellisel viisil, et see loob tasakaalu konkurentsivõime ja kõigi teenuse osutamisega seotud kulude katmise vahel. See hõlmab piisava brutokasumi teenimist, et võimaldada ettevõttel võtta tööle isikuid, kes suudavad korralikult kliendikontosid teenindada, näiteks klienditoe töötajad, raamatupidamistöötajad ja tehnilise toe töötajad.
Turunduse seisukohalt on vaja välja töötada ka turundustagatis, mida saaks kasutada suhtekorralduskampaaniates ja müügipersonali poolt. Üks kasumikontrolli segment on vajadus säilitada turunduskontroll; see tähendab, et teenuse avalikustamise kulud saaks mõistliku aja jooksul tagasi müügitegevusest saadud brutokasumist. Ilma piisava brutokasumita, et pingutus end ära tasuks, läheb ettevõte peagi kokku.
Lisaks sellele, et ettevõte suudab katta kõik tegevus-, turundus- ja müügikulud, soovib ettevõte saada pakutavast teenusest puhaskasumit. Kasumlikkuse puudumine, mida näitab puhaskasumi realiseerimine, tähendab lõpuks, et ettevõttel pole tegelikku põhjust eksisteerida ja see lakkab. Ainus viis seda olukorda vältida on tegeleda kasumlikkuse kontrolliga ja veenduda, et ettevõtte kõiki ressursse kasutatakse maksimaalselt tõhusalt.
Näiteks ettevõte, kes suudab katta kõik kulud, kuid kellel on vähe jõupingutusi, soovib hinnata tegevuse kõiki aspekte, alates personalist kuni protseduurideni. Kui on positsioone, mida saab kaotada või kombineerida ilma tõhusust kahjustamata, siis kasumlikkuse kontroll nõuab, et need tegevused toimuksid. Kui tehakse kindlaks, et tegevus on juhtide või juhtide hulgas väga raske, oleks nendel tasanditel teatud muudatuste tegemine kooskõlas kindlate kasumlikkuse kontrolliprotseduuridega. Juhul, kui mõned tegevuse aspektid ostetakse sisse ja leitakse, et need on sama hästi teostatavad ka majasiseselt ja väiksemate kuludega, siis kuulub nende muudatuste tegemine kompetentse kasumlikkuse kontrolli alla.
Lõppkokkuvõttes seisneb kasumlikkuse kontroll selles, et tehakse seda, mis on ettevõtte jooksva elu parimates huvides, olgu selleks siis funktsioonide likvideerimine või kombineerimine, kohustuste tõmbamine majast või väljastpoolt väiksemate kuludega. Kuigi spetsiifika on ettevõtteti erinev, nii kaua, kuni kvaliteedi säilitamise ja ebaolulistest asjadest vabanemise kontseptsioon toob kaasa rohkem puhaskasumit, mis teeb kõik asjaosalised väga õnnelikuks.
SmartAsset.