Kaizen koolitus on koolitusprogramm ettevõtete juhtidele ja ettevõtete juhtidele, mis õpetab tehnikaid tõhususe ja tulemuslikkuse parandamiseks. Koolitus varustab juhte, et tõsta tootlikkust ja parandada üldist ettevõtte kliimat, kasvatades ärile suunatud enesereflektsiooni õhkkonda. Kaizen-treeningu süda on protsess-õpe. Kaizen ei ole midagi, mida saab üks kord rakendada, vaid pigem tuleb seda igapäevaselt elada, et olla edukas.
Sõna kaizen on jaapani keeles “täiustamist”. Seetõttu pole ehk üllatav, et kaizeni kui äripraktika sai alguse Jaapani korporatsioonidest. Kui Jaapan nägi vaeva Teise maailmasõja laastamistöö järel ülesehitamise nimel, töötasid ettevõtjad välja kaizeni koolituse, et parandada muu hulgas töösuhteid, töökoha funktsionaalsust ja täpsust.
Kõik kaizeni protsessid keskenduvad töötajate koondamisele, et ühiselt lahendada ettevõtte probleeme, aga ka ühiselt järgida ettevõtte suuremaid eesmärke. See hõlmab kõiki alates konveieri töötajatest kuni juhtide ja juhtideni, pidades silmas, et kõik töötajad mõjutavad ettevõtte edu või ebaõnnestumist. Koolitus õpetab juhtidele viise, kuidas tuua kokku erinevad töötajate rühmad ning inspireerida neid protsesside täiustamist ise tuvastama ja mõjutama. Mõned kaizeni koolitused käsitlevad vastutust ja meeskonnatööd, kuid peaaegu sama palju on keskendunud raiskamismustrite tuvastamisele, säästliku tootmise strateegiate uurimisele ja pideva täiustamise programmide väljatöötamisele.
Kaizen loodi algselt töötlevat tööstust silmas pidades. Eelkõige inseneri- ja toortootmisettevõtted sobivad kaizeni mudeliga hõlpsalt. Kõigi turusektorite ettevõtted saavad aga kaizeni koolitusest ja filosoofiast kasu ning tänapäeval toimub kaizeni koolitus paljudes erinevates organisatsioonides üle kogu maailma.
Ettevõtete juhid saavad kaizeni koolitust saada paaril erineval viisil. Mõnikord on koolitus juhtide päeva- või nädalakalendrites sisse ehitatud mitmeks kuuks. Kaizen-meetodi spetsialistid tulevad kontorisse ja viivad läbi koolituse. Ühised koolitustegevused hõlmavad loenguid ja juhtumiuuringuid, aga ka väikerühmatööd ja rollimänge.
Saadaval on ka Kaizeni juhendamine ja see on eriti populaarne väiksemate organisatsioonide seas, kellel ei pruugi olla aega ega ressursse kontorisiseste koolituste täielikuks kasutamiseks. Kaizeni treener töötab tavaliselt organisatsiooniga, et hinnata kõiki sündmusi, seejärel annab nõuandeid ja ettepanekuid, mis aitavad viia selle organisatsiooni kooskõlla kaizeni ideaalidega, milleks on ise loodud tootlikkus ja pidev täiustamine.
Mõnikord on kaizeni treening kokkusurutud nädalavahetuse retriidiks või meeskonna loomise puhkuseks. Kaizeni retriitidel osalevad juhid ja juhid reisivad sageli mõneks päevaks väljaspool asukohta, et osaleda intensiivsel kaizeni koolitusel. Kuna kaizen on meetod, mis nõuab pidevat rakendamist, mitte ainult filosoofia, ei ole ühekordsed treeningud tavaliselt nii kasulikud kui pikemaajaline treening. Korraga taganemise koolituse puhul on oht, et osalejatel ei pruugi olla võimalust tulemusi näha enne, kui nad kõik õpitu silmist kaotavad.