Mõiste koo-opetitsioon (coopetition) on kombinatsioon sõnadest koostöö ja konkurents. See on kontseptsioon, et konkureerivad ettevõtted saavad mõnikord kasu, kui nad teevad koostööd, nii et igaüks saavutab turul konkureerimiseks suurema suutlikkuse. Sageli kasutatakse seda ideed tehnoloogilistes valdkondades, kus jagatud teave võib tooteid täiustada ja pakkuda kõigile jagajatele majanduslikku ja konkurentsieelist. See on vastuolus äritavadega, kus kogu teave ja tehnoloogia on hoolikalt valvatud ja eksklusiivsed ning kus konkurents turul muutub nullsummamänguks. Selle asemel pakub koostöö, mida võib nimetada ka strateegiliseks partnerluseks, konkureerivatele ettevõtetele võimaluse luua stsenaariume, millest võidavad kõik, mis suurendavad ellujäämist, kasumlikkust ja konkurentsieelist.
Ühisvõistlust on äri- ja majandusterminina kasutatud alates 20. sajandi algusest, kuid see nimi sai populaarseimaks 1990. aastate raamatuga Co-opetition, mille kirjutasid Adam Brandenburger Harvardi ärikoolist ja Barry Nalebuff Yale’i koolist. juhtimisest. Raamat tugineb mänguteooriale ja mitmetele näidetele, et väita, et otseses konkurentsis olevad ettevõtted võivad mõnes küsimuses teabe jagamisest või partnerlusest kasu saada. See ei tähenda, et ettevõtted loobuksid üksteisega konkureerimast, kuid nad aitavad üksteist tugevamaks saada, nii et igaüks saavutab võrdse konkurentsivõime ja toodab paremaid tooteid või teenuseid.
Selle näiteks on Apple’i ja Microsofti vahelised jätkuvad suhted. Kuigi neil ettevõtetel on legendaarne rivaalitsemine, loovad nad mõlemad üksteise jaoks tarkvara. Apple’i kasutaja saab valida oma arvutis Microsoft Wordi kasutamise. Microsofti operatsioonisüsteemil on juurdepääs iTunesile. Samamoodi kasutab Apple nüüd paljudes oma arvutites Inteli mikroprotsessoreid, muutes selle kiiremaks arvutiks, mis konkureerib paremini paljude arvutitega.
Koostöö eesmärk ei ole kunagi konkurentsi vähendada. Pigem suurendab see seda, kuna ettevõtted kasutavad jagatud teavet või juurdepääsu oma toodete ja teenuste atraktiivsemaks muutmiseks. Kui ettevõtted valivad need võimalused üksteise abistamiseks, toetavad nad üksteise olemasolu. Võitjate ja kaotajate loomise asemel on eesmärk luua suuremat kasumit ja eluaegseid konkurente. Koostöö ja konkurents on kõigi osaliste jaoks palju positiivsemad.
Mikroskaalal kasutatakse seda mõistet mõnikord koolis. Õpilastel võidakse paluda koostööd teha, kuid iga õpilane saab individuaalse hinde, mis on sisuliselt võistlus. Parima kasu saamiseks tahaksid kaks õpilast teha tihedat koostööd, panustades kumbki projekti oma parima tööga. Edu korral saavad mõlemad õpilased hea hindega minema. Kui on ainult konkurents, võivad mõlemad õpilased jääda kaotajateks. Koostöös õhutab koostöövaimu soov võistelda.
SmartAsset.