Juhuslik juhtimine on filosoofia, mille kohaselt juhi juhtimisstiil sõltub ümbritsevast keskkonnast. Selle juhtimisteooria kolm põhitegurit hõlmavad suhteid, ülesannete struktuuri ja positsioonijõudu. Muud tegurid võivad olla nende esialgsete kolme kõrval, kuigi see sõltub ettevõttes leitud olukordadest. Suhted käsitlevad juhtide ja meeskonnaliikmete vahelist suhtlust, projekti selgust või juhiseid ning juhile antud volitusi töötajaid edutada või karistada. Ettenägematute olukordade juhtimisel juhid ei allu olukorrale; ettevõtted sobitavad juhid olukordadega.
Juhi ja meeskonnaliikmete suhted on erakorralise juhtimismudeli jaoks kriitilised, kuna töötajatel peab olema juhti ja usaldust. Juhid peavad tegema kõvasti tööd, et luua töötajate usaldust, et iga projekti ülesanne või tegevus jõuaks õigeaegselt lõpule. Need suhte nüansid erinevad olenevalt projektiga seotud töötaja tüübist. Madalama kvalifikatsiooniga töötajad võivad vajada rohkem juhiseid, samas kui kõrgema kvalifikatsiooniga töötajad vajavad ülesannete täitmisel vähem juhiseid. Kui töötajatel on projektidega probleeme, peavad tugevad juhid töötajaid nende probleemide lahendamisel juhendama, et nad saaksid projektid õigeaegselt lõpule viia.
Ülesande ülesehitust tuleb arvesse võtta ka juhuste juhtimisel. Enamik juhtimismudeleid vajab struktureeritud mudelit, et ükski töötaja ega ülesanne ei jääks ilma nõuetekohase järelevalveta. Juhid võivad astuda projektidesse või programmidesse, millel puudub praegune struktuur. Selle parandamiseks vajavad juhid tugevat võimet koondada oma meeskond ja luua projekti või programmi struktuur. Juhusliku juhtimise mudelis peavad ettevõtted sobitama juhid antud ülesandega. Kuigi mõned juhid võivad olla algse struktuuri loomisel head, ei pruugi teised seda teha. Seetõttu peavad ettevõtted projektide või programmide jaoks ülesannete struktuuri loomiseks valima endise juhi.
Positsioonijõud on vajalik selleks, et juhid saaksid juhi juhtimisel töötajate õiget käitumist korralikult edendada. Juhid, kes ei saa töötajaid ümber tõsta, näiteks edutada juhtivatele ametikohtadele või alandada neid madalamatele ametikohtadele, võivad raskusi kindla tööülesannete struktuuri loomisega. Suurtel osakondadel ja projektidel on sageli juhtivate ametikohtadega seotud positsiooniline jõud. See on vajalik tagamaks, et situatsioonijuhtide käsutuses on kõik tööriistad vajalike ülesannete ja tegevuste täitmiseks. Delegeerimine on vajalik ka suurte osakonna ja projektide jaoks. Tugeva juhtimismeeskonna olemasolu aitab juhil keskenduda üldistele ärieesmärkidele.
SmartAsset.