Juhtimismudelid on struktureeritud lähenemisviisid tõhusa juhendamise ja otsuste tegemise pakkumiseks organisatsioonis. Aastate jooksul on erinevat tüüpi juhtimisteooriate pooldajad välja töötanud programme, mille eesmärk on liigitada erinevaid mudeleid, mõnikord selgitades, millal ja kus teatud mudelid konkreetses olukorras tõenäoliselt kõige paremini toimivad. Kuigi nende erinevate juhtimisstiilide nimetused aeg-ajalt muutuvad, keerlevad need kõik otsuste tegemise võtmetegurite, meeskonnamängijate oskuste tunnustamise ja organisatsiooni tulevaste juhtide arendamise julgustamise protsessi ümber.
Kuigi terminoloogia on juhtimiskoolituskursuste lõikes erinev, on tõenäoliselt kaasatud kolm peamist juhtimistüüpi või -mudelit. Esimest nimetatakse sageli olukorrast sõltuvaks juhtimiseks. Selle juhtimismudeli puhul on rõhk vahetu vajaduse kindlakstegemisel antud olukorras ja selliste tegevuste valimisel, mis toovad kõige tõenäolisemalt soovitud tulemuse. See tähendab, et juht, kes kasutab seda tüüpi juhtimisviisi, võib mõnikord otsustada hoida suhtlust ühesuunalisena, andes juhiseid ilma töötajatelt tagasisidet küsimata. Kui asjaolud muutuvad, võib juht hakata otsima avatud suhtluskanalit teistega ja mõnel juhul otsustada delegeerida vastutust meeskonnaliikmetele, kes on näidanud suutlikkust neid ülesandeid tõhusalt juhtida ilma otsese järelevalveta.
Teist tüüpi juhtimismudel on tuntud kui transformatiivne juhtimine. Kuigi see lähenemine on endiselt tulemusepõhine, on osa soovitud tulemusest kõigi juhi hoolde usaldatud inimeste pidev ja järjepidev kasv. Muutuv juht paneb suurt rõhku töötajate vajadustele ja potentsiaalile, toimides sageli nii nende töötajate eestkõnelejana kui ka juhendajana. Eesmärk on edendada nii loovuse kui ka intellektuaalse arengu stimuleerimist rühmas, sageli julgustades teabe ja kogemuste jagamist kõigi rühmaliikmete vahel. Ümberkujundavad juhid teavad, et ettevõtte eesmärkide saavutamine on tõenäolisem, kui töötajatel on väljakutseid, neil on võimalused edasi liikuda ja nad saavad seda, mida nad vajavad, et olla edukad nii üksikisikuna kui ka meeskonnana.
Funktsionaalse juhtimismudeli puhul on rõhk rohkem vormil ja funktsioonil kui inimestel. Siin peetakse poliitikate ja protseduuride loomist ja kehtestamist korra ja tootlikkuse säilitamise võtmeks. Selle juhtimismudeli põhitõdede rakendamisel on juhi eesmärk viia ülesanded vastavusse töötajate oskuste kogumiga, pidades silmas kõrgeima efektiivsuse saavutamist. Aeg-ajalt vaadatakse üle poliitikate, protseduuride ja ametikohaga seotud ülesannete hindamine, pidades silmas kogu protsessi täiustamist. Kuna see lähenemine on lõppkokkuvõttes rohkem seotud organisatsiooni toimimise kui sellega, kes seda juhib, arvestatakse töötajatega pigem seda, kui hästi nad praegusesse protsessi sobituvad, mitte selle järgi, mida nad võivad ettevõttele pakkuda. tulevik.
Oluline on mõista, et pole olemas ühte õiget juhtimismudelit, mis hõlmaks kõiki olukordi. Juhtidel kutsutakse sageli üles kasutama esmast juhtimismudelit, kuid täiendama seda stiili, kasutades perioodiliselt teistele mudelitele omaseid lähenemisviise. Sel põhjusel on olemas palju erinevaid seminare, raamatuid ja koolitusprogramme, mis sisaldavad hübriidseid juhtimismudelite vorme, mis põhinevad neil kolmel põhilisel lähenemisviisil, kuid võivad lisada igaühe elemente uude stiili, mis on loodud sobima hästi inimeste kultuuriga. antud korporatsioon.
SmartAsset.