Juhtimiseetika viitab ausatele juhtimistavadele, mille aluseks on tugevad põhimõtted. Eetilised juhid seavad oma järgijatele mõistlikud, kuid samas kõrged standardid, millest nad ka kinni peavad. Nad esindavad ettevõtte põhiväärtusi ja on teistele eeskujuks. Ebaeetiline juhtimine ilmneb siis, kui juhid lähtuvad isiklikust moraalitundest või emotsioonidest, nagu armukadedus või viha, mitte sellest, mis on ettevõtte jaoks parim. Eetiline juht ei ole täiuslik, kuid ta on meeskonnale orienteeritud ja võtab omaks õiglase tööpoliitika eetika.
Näiteks isegi kui juhi isiklik eetika, millel võib tegelikult olla diskrimineeriv eelarvamus, erineb eetilistest äritavadest, peab ta siiski töökohal ausalt tegutsema. Igal töökohal peavad alati domineerima väärtused, mis põhinevad võrdsusel ja teistega arvestamisel, mitte eelarvamustel, mis võivad lihtsalt peituda juhtimiseetikana. Töötaja diskrimineerimine tema nahavärvi, soo, seksuaalse sättumuse, vanuse või muu isikliku teguri tõttu ei ole mitte ainult ebaseaduslik, vaid ka ebaeetiline. Tõelised juhid inspireerivad ja motiveerivad kõiki oma töötajaid pakkuma neile mõjuvõimu tunnet.
Meeskonnatöö, pühendumus ja usaldusväärsus on mõned levinud juhtimiseetika, mida järgijad kipuvad väga hindama. Järjepidevus on võtmetähtsusega, sest kui nähakse, et mõnel töötajal lastakse ebaeetilisest käitumisest pääseda või juht ei käitu nii, nagu ta teistelt eeldab, läheb lugupidamine ja eesmärk sageli kaotsi. Kui ebaeetilist käitumist peetakse vastuvõetavaks, ei tööta eetiline juhtimine selles keskkonnas tõenäoliselt.
Eetikapõhise meeskonnatöökeskkonna edendamiseks on eeskuju näitamine hädavajalik. Ebaeetiline juhtimine võib ilmneda siis, kui juhendajad tegutsevad emotsioonide alusel, mitte ei mõtle olukordi ettevõtte poliitika, väärtuste ja eesmärkide kohaselt läbi. Juhtimiseetika seevastu paneb rõhku sellele, et püütakse teha igas olukorras õiget asja, tunnistades samas minevikuvigu ja õppides neist. Juht, kes tunnistab oma vigu ja õpib neist, et vältida nende vigade kordamist, võib teha pädeva juhi, kes on kaastundlik, kuid samas järjekindel eetikaküsimuste lahendamisel järgijatega.
Eetikaootuste ülevaatamine paar korda aastas koosolekute ajal on midagi, mida juhid saavad teha, et tugevdada ettevõtte väärtuste säilitamise tähtsust. Preemiad eetilise käitumise eest ja karistused ebaeetilise tegevuse eest võivad avaldada töötajatele suurt mõju. Ettevõtte personaliosakond võib juhte nõustada juhtimiseetika küsimustega tegelemisel.
SmartAsset.