Juhtimispädevuste mudel on ettevõtte poolt koostatud plaan töötajate juhtimisoskuste keskendumiseks ja arendamiseks. „Pädevused” võivad viidata mis tahes oskustele, motivatsioonile või käitumisele, mis võib olla väärtuslik või vajalik tööga seotud eesmärkide saavutamiseks. Juhtimispädevuse mudelit võib välja töötada ettevõttesiseselt, kusjuures töötajad ja juhtkond teevad koostööd, et määratleda juhtimisega seotud sihipärased oskused ja eesmärgid. Ettevõtted võivad mõnikord palgata ka väljastpoolt juhtimisoskuste spetsialisti, kes aitaks luua ja rakendada juhtimisoskuste mudelit.
Kõige tavalisem viis juhtimispädevuse mudeli loomiseks on luua visuaalne esitus, näiteks graafik, püramiid või sektordiagramm, mis määratleb juhtimisoskused prioriteetsuse järjekorras. Muud tegurid, mis mudelisse võivad kuuluda, võivad olla juhtimisoskuste koostoime igat tüüpi töö või vastutuse tasemega; Näiteks kui enesemotiveerimine võib olla oluline iga töötaja jaoks, võivad erioskused, nagu läbirääkimised või poliitiline taiplikkus, olla vajalikud ainult kõrgema vastutustasemega töökohtade puhul.
Juhtimispädevuse mudeli loomine võib võtta nädalaid või isegi kuid ettevalmistusi ning nõuda perioodilisi revisjone, et see oleks kooskõlas ettevõtte või organisatsiooni eesmärkidega. Mõned ettevõtted määravad mudeli väljatöötamiseks töörühma, kuhu kuuluvad ettevõtte erinevate tasandite töötajad. Kuigi see lähenemisviis on aeganõudev, võimaldab see luua kohandatud mudeli, mis vastab konkreetse ettevõtte vajadustele ja eesmärkidele. Teised võivad osta valmis pädevusmudeli ja juhtimiskoolituse materjalid välisest allikast ning seejärel kohandada seda vastavalt konkreetsetele vajadustele.
Juhtimispädevuse mudeli väljatöötamine hõlmab enamasti selle kindlaksmääramist, millised juhiomadused kattuvad kõige paremini ettevõtte eesmärkidega. Soovitud pädevused võib jagada kategooriatesse, nagu mõtteviis, meeskonnatöö ja visioon. See protsess nõuab tavaliselt, et töörühm või ettevõtteväline ettevõte hindaks hoolikalt organisatsiooni tugevaid ja nõrku külgi ning töötaks välja strateegiad ja plaanid, mis aitavad tugevusi maksimeerida ja nõrgemaid valdkondi parandada. Kui ettevõte soovib näiteks parandada meeskonnatööd, suurendades töötajate vahelist usaldust, võib üheks pädevuseks olla “usalduse suurendamine sotsiaalse tegevuse kaudu”.
Kui juhtimispädevusmudel on tõhusalt üles ehitatud, võib see aidata töötajatel määrata kõige olulisemad parendus- ja arendusvaldkonnad. Lisaks võib nähtav ja olev mudel olla pidev meeldetuletus organisatsiooni eesmärkidest ja missioonist. Selleks, et kompetentsimudel oleks tõhus ja kasulik, peab ettevõte suutma pühenduda mudelist lähtuvale pideva täiustamise plaanile. Ilma juhtkonna kooskõlastatud jõupingutusteta mudeli ajakohasena ja igapäevases tööelus olulisena hoidmiseks võib sellest saada vaid ilus diagramm seinal.
SmartAsset.