Juhtimishinnang on hinnang enda stiilile ja oskustele juhina. Juhtimise enesehindamine võib olla informatiivne analüüsivahend neile, kes kaaluvad ärijuhtimise karjääri. Juhtimise hindamine on osa paljudest ärijuhtimise tundidest ja ka mõnest ettevõtte arendamise seminarist.
Juhtimishinnangud on oma vormilt väga erinevad, kuid need kõik paluvad töökoha juhtidel hinnata end sellistes kategooriates nagu teiste motiveerimine, eeskujude näitamine ja karjäärinõustamine. Mõned juhtimistestid juhendavad inimesi hindama end selliste küsimuste puhul nagu „Kui hea kuulaja sa oma töötajatele oled?” valikuga väga hea, hea, õiglane või halb. Juhtimise hindamisel ei pruugita kasutada küsimusi, vaid pigem väiteid. Näiteks pärast sellist väidet nagu “Ma kuulan hästi kõiki oma töötajaid”, võib vastuste valik olla “See kõlab nagu mina”, “See ei kõla nagu mina”, “See kõlab nagu mina. .”
Pärast seda, kui testi sooritaja on juhtimist hindavate küsimuste või väidete lõpetanud, järgib ta tulemuste määramise juhiseid. Oskustepõhises juhtimishinnangus hinnatakse nii töökoha juhi tugevaid külgi kui ka valdkondi, millega töötada. Stiilipõhiste hindamiste käigus hinnatakse erinevaid juhtimisstiile sõltuvalt testi sooritaja vastustest küsimustele või väidetele.
Juhtimise hindamise testi sooritajad saavad väärtuslikke teadmisi enda ja teiste juhtimise kohta. Testi tulemused võivad innustada juhte ümber mõtlema, kuidas nad teisi juhivad, ja seadma eesmärke muutusteks. Nad võivad otsustada täiendada oskusi, mille nad said mõne juhi hinnangu kohaselt madalaks, ja jätkata või suurendada oma positiivselt hinnatud käitumist töökohal. Põhimõtteliselt võivad juhtimishinnangud motiveerida töökoha juhte muutma oma töökoha juhtimisstiili.
Teatud tüüpi juhtimishinnangute puhul palutakse testi sooritajal vastata küsimustele, nagu nad arvavad, et nende alluvuses töötavad inimesed vastaksid. Kui neile ausalt vastata, võivad seda tüüpi enesehinnangutestid mõne juhi jaoks tõesti silmad avada. Mõistmine, kuidas oma juhtimisstiil, -oskused ja -käitumine võivad teisi mõjutada, võib juhte ette valmistada vajalike muudatuste tegemiseks alluvate ja kaastöötajatega suhtlemises. Asjade nägemine teiste vaatevinklist võib anda juhile ülevaate sellest, kui palju empaatiat ta tööl olevate inimeste suhtes tunneb.
Pärast hindamistestide sooritamist võib töökoha juht mitte ainult muuta juhtimisstiili või omandada uusi oskusi, vaid kasutada ka ressursitööriistu. Näiteks võib ta arutada juhtide hindamise tulemusi mentoriga, et saada tema kommentaare ja nõuandeid. Veel üks meetod hindamistesti tulemuste kohta teabe edastamiseks on uute juhtimiseesmärkide kirjutamine.