Juhtimise filosoofia on avaldus või idee, mis juhib seda, kuidas inimene juhib. Juhtimisfilosoofiate tüübid, mida inimesed saavad kasutada, on väga erinevad. Inimesed rajavad oma juhtimisfilosoofia sageli oma isiklikele kogemustele ja juhtidele, kes neid palju mõjutasid. Juhtimisstiilid võivad põhineda ka ülesannete tüüpidel, mille eest juhid vastutavad, organisatsiooni eesmärkidel ja inimeste tüüpidel, kelle eest nad juhtidena vastutavad.
Tavaliselt hõlmab juhtimise filosoofia teatud väärtusi, moraali ja põhimõtteid, mida juhid kaasavad sellesse, kuidas nad juhivad inimesi ja organisatsiooni, mille eest nad vastutavad. Nende juhtimisfilosoofia mõjutab seda, kuidas nad juhitavate inimestega suhtlevad ja nendega käituvad, samuti seda, kuidas nad reageerivad olukordadele või sündmustele, mis võivad tekkida. Inimeste rühma või organisatsiooni võib positiivselt või negatiivselt mõjutada ning selle moraali ja tõhusust võib langetada või tõsta vastutajate juhtimisfilosoofia.
Mõned akadeemilised programmid, nagu ärijuhtimine, ja mõned koolitusprogrammid, nagu sõjaväeohvitseride koolitus, võivad nõuda, et kandidaadid kirjutaksid enne kooli lõpetamist oma isikliku juhtimisfilosoofia. Teistelt inimestelt ei pruugita enda kirjutamist nõuda, kuid sellest võidakse aru saada. Enamik inimesi, kes vastutavad teiste eest, arendavad aja jooksul välja oma juhtimisfilosoofia, mis võib muutuda, mida kauem nad juhivad. Erinevat tüüpi juhid – nagu koolidirektorid, politsei- ja sõjaväeametnikud, valitsusjuhid ja ärijuhid – peavad välja töötama oma juhtimisfilosoofia.
Üldiselt väljenduvad juhtimise kui uskumussüsteemide filosoofiad juhtimisstiilides, mida juhid demonstreerivad. Neid juhtimisstiile kasutavad vastutavad inimesed, et määrata kindlaks oma otsustusprotsesside olemus ja igapäevane suhtlus alluvatega. Kuigi juhtimisstiil võib olla väga individuaalne, on domineerivaid mitut tüüpi.
Autoritaarsed või autokraatlikud juhid jätavad suurema osa oma juhtimisvõimest endale. Nad ei soovi saada oma alluvatelt ettepanekuid ega ideid. Selle asemel on nad juhtimise ja otsuste tegemise keskmes, sest nad teevad kõik otsused ise. Autokraatlik juht võib olla riigi diktaator või ärijuht. Tavaliselt nõuavad need juhid distsipliini ja vaieldamatut kuulekust nendelt, keda nad juhivad, ega pruugi olla valmis oma juhtimisfunktsioone ega võimu delegeerima neist madalamatele isikutele.
Demokraatlikud või osaluspõhised juhid eelistavad teha otsuseid alles pärast sisendi saamist ja alluvate arvamuste kaalumist. Need juhid tunnevad sageli oma alluvaid piisavalt hästi ja usaldavad neid piisavalt, et delegeerida osa oma juhtimiskohustustest neile. Need juhid võivad enne otsuse tegemist pidada koosolekuid kõigi oma alluvatega, et arutada neid puudutavaid küsimusi. Nad võivad enne otsuste tegemist arvesse võtta ka muid teabemeetmeid, näiteks allpool olevate isikute küsitlusi.
Laissez-faire juhid ei juhi. Selle asemel lubavad nad juhtuda ilma sekkumiseta. Seda tüüpi juhid pakuvad oma alluvatele vähe juhiseid ja vähe reegleid. Selle asemel peavad neist allpool olevad inimesed ise otsuseid tegema.
Ümberkujundavad juhid püüavad muuta oma organisatsiooni ja selle organisatsiooni heaks töötavaid inimesi, et end sisukalt täiustada. Seda tüüpi juhid sõltuvad nende isiklikust nägemusest ja organisatsiooni visioonist muudatuste ja täiustuste tegemiseks. Sageli on ümberkujundavat stiili kasutaval juhil karisma ja kõrgelt arenenud võime suhelda ja veenda neid, keda nad juhivad.
Enamik juhte kasutab juhtimisstiilide kombinatsiooni. Juhtimise tüüp, mida inimesed rahulikes olukordades üles näitavad, võib erineda sellest, mida kasutatakse hädaolukorras. Näiteks võib osalusel juhil olla vaja ajutiselt rakendada autoriteetset juhtimisstiili, et tegeleda ettevõttelt raha väljapetnud alluva vallandamise ja asendamisega. Üldiselt püüavad paremad juhid saavutada rühma eesmärke ja eesmärke, võttes samal ajal arvesse üksikute liikmete vajadusi, mis võib olla delikaatne tasakaalustamine.