Sisene ettevõtja on keegi, kes töötab ettevõttes, et arendada ideed toimivaks tooteks. Ettevõtted, mille heaks nad töötavad, annavad siseettevõtjatele oma projektide jaoks suure autonoomia ja sageli väidetakse, et nad tegutsevad põhimõtteliselt nagu ettevõtjad, ilma ettevõtjaks olemisega seotud riskideta. Ettevõtlusesisese ettevõtluse kontseptsioon pärineb 20. sajandi keskpaigast, mil mitmed Ameerika ettevõtted hakkasid soodustama väikeste töörühmade loomist ettevõtte sees projektide kallal töötamiseks ja uute ideede väljatöötamiseks.
Nagu ettevõtja, on ka ettevõttesisene ettevõtja juhitud, motiveeritud, loominguline ja suudab mõelda väljaspool kasti. Ta peab suutma uurida ideed, tuvastada selle eelised ja töötada selle nimel, et ideest saaks midagi reaalses maailmas toimivaks. Ettevõtjad õpivad oma kogemustest, kui nad arendavad uusi projekte, ja võtavad õppust nii õnnestumistest kui ka ebaõnnestumistest. Tavaliselt on neil ka väike tugimeeskond, mille moodustavad kaastöötajad organisatsioonis, kus nad töötavad, ja ettevõttesisene ettevõtja paneb kokku meeskonna, mis sobib konkreetse projekti jaoks kõige paremini.
Erinevalt ettevõtjatest on ettevõttesisesed ettevõtjad ebaõnnestumise ohule palju vähem avatud. Nende jõupingutusi toetavad ettevõtte olulised rahalised vahendid ning nad saavad ära kasutada ka ettevõtte olemasolevaid sidemeid, kogemusi ja oskusi. See võib muuta ettevõtlusesiseste projektide edukuse palju tõenäolisemaks ja see tähendab, et inimesed saavad endale lubada märkimisväärseid ressursse koondada projekti, et seda võimalikult kaugele viia.
Üks kuulsamaid ettevõttesisese ettevõtluse näiteid on Lockheed Martini kuulus Skunk Works. See tuntud kaitsetööstuse tootja töörühm on vastutanud paljude tipptasemel lennukite väljatöötamise ja muude uuenduste eest alates 1943. aastast, mil see loodi USA õhujõudude salajaste projektide kallal töötamiseks. Mõnes ettevõttes võib siseettevõtjate töörühma Lockheedi kuulsale allüksusele viidates nimetada „skunkworksi projektiks”.
Ettevõtlusesiseste jõupingutuste uuringud näitavad, et need saavutavad kõige tõenäolisemalt edu, kui nende projektid on tihedalt seotud ettevõtte põhimissiooniga. Samuti kipuvad nad olema edukamad, kui töörühma töötajatele antakse suur vabadus oma projektidega töötada, ilma juhtkonna liikmete sekkumiseta. Ettevõtjasisese ettevõtja jaoks võib kriitilise tähtsusega olla ka võimalus töötada väljaspool kohapeal või spetsiaalsel alal, kuna see isoleerib meeskonna konfliktidest ülejäänud ettevõttega. Samuti on oluline, et meeskonna juht oleks loominguline, pühendunud ja väga paindlik.
Mõned inimesed peavad ka teatud füüsilisest isikust ettevõtjaid, näiteks frantsiiside korraldamist, oma olemuselt ettevõtlusesiseseks. Frantsiisiomanikud toetuvad emaettevõtte süsteemidele, toetusele ja toele, võttes enda kanda vähesed uue ettevõtte asutamisega kaasnevad riskid. Frantsiisi juhtiv ettevõttesisene ettevõtja tõenäoliselt ebaõnnestub.
SmartAsset.