Integreeritud äriplaneerimine (IBP) on lähenemine äritegevuse kõigi komponentide koos kaalumisele, sealhulgas nende komponentide koostoimele, mis aitab ettevõttel oma eesmärke saavutada. Selliselt nende komponentide planeerimisele ja strateegilisele juhtimisele lähenedes on võimalik maksimeerida tegevusest saadavat kasu, minimeerida raiskamist ja üldiselt võimaldada ettevõttel võimalikult tõhusalt toimida. Ettevõtte ressursside vastutustundlik kasutamine tähendab sageli omakorda seda, et operatiivplaneerimine toob kaasa suurema kasumi, mis omakorda muudab järgmiste perioodide finantsplaneerimise veelgi lihtsamini hallatavaks.
Üks viis integreeritud äriplaneerimise tajumiseks on saadaolevate ressursside haldamise üldine protsess, mis võimaldab teadvustada, mida on võimalik saavutada seadmete, riistvara ja tarkvara, poliitikate ja protseduuride kõige mõistlikuma kasutamisega ning teatud tüüpi ettevõttekeskkonna kujundamisega. Mõistes, kuidas kõik need elemendid võivad ettevõtte iga osakonna edukust suurendada või vähendada, on lihtsam näha tegevust tervikuna, mitte üksikute funktsioonide kogumit. Seda tüüpi terviklik lähenemine võib sageli hõlbustada iga protsessi jälgimist toimingu erinevate etappide kaudu ja teha kindlaks, mis toimub ühes piirkonnas, mis muudab protsessi järgmistes valdkondades lihtsamaks või raskemaks.
Integreeritud äriplaneerimisega nähakse iga komponendi funktsiooni teistega seotuna. See tähendab, et kommunikatsiooniosakonna töö on seotud haldusbüroo efektiivsusega, mis omakorda mõjutab tootmiskorrusel toimuvat. Müügiosakond on tingimata seotud nii halduse kui ka tootmisprotsessiga, kusjuures üks komponent toetub teiste efektiivsusele, et saavutada äritegevuse ja klientide vajaduste rahuldamise eesmärk. Selle asemel, et vaadelda kõiki ettevõtte funktsioone iseseisvana, võib integreeritud äriplaneerimise lähenemisviis sageli kõrvaldada jõupingutuste dubleerimise erinevatel tasanditel ja võimaldada ettevõttel olla üldiselt tootlikum. Kõrgem tootmis- ja efektiivsustase tähendab klientidega kohtumist lühema ajaga, mis omakorda hõlbustab tõenäoliselt rohkemate klientide leidmist, kes esitavad rohkem tellimusi, ja suurendab ettevõtte varandust.
Isegi väikeettevõte saab integreeritud äriplaneerimise põhitõdedest kasu. Näiteks saab poe omanik seda lähenemisviisi kasutada selleks, et teha kindlaks, kuhu teatud kaupade väljapanekud seotud kaubaga seoses paigutatakse, kuhu paigutada partnerid, kes saavad aidata klientidel kaupu leida ja tehinguid sooritada, ning isegi seda, milliseid mugavusi klientidele pakkuda. tõenäoliselt julgustavad neid ostu sooritamiseks piisavalt kaua viivitama. Korraldades tegevust ja tööjõudu parimal viisil, teenib pood rohkem müüki, arendab suuremat kliendibaasi ja tal on suurem võimalus kasumit teenida.
SmartAsset.