Töömaailma kontekstis on inimressursi arendamine protsess, mille eesmärk on aidata töötajatel parandada oma karjääri ja inimestevahelisi oskusi töökohal. Seda on võimalik saavutada tööjõu koolituse, karjääri arendamise, tulemusjuhtimise ja organisatsiooni arendamise programmide kaudu. Inimressursside arendamine on pidev protsess, mida jälgivad personalispetsialistide meeskonnad ja juhtkond.
Inimressursi arendamist saab ettevõtte tasandil juhtida mitmel viisil. Paljud ettevõtted käivitavad ametliku tööjõu koolitusprogrammi, mida viivad läbi ettevõttesisesed koolitusjuhid ja kogenud töötajad. Inimressursside arendamise protsessi osana julgustatakse koolitust ja jätkuõpet.
Mõnes organisatsioonis toimub inimressursside arendamine mentorluse kaudu. Organisatsiooni saabuvaid töötajaid saab sisseastumisprotsessi ajal siduda meeskonnajuhtidega ja kui teatud õppimistasemed on saavutatud, lubatakse neil mentorite juhendamisel ja heakskiidul rohkem kohustusi. Kui oskuste kõrge tase on kindlaks tehtud, palutakse töötajatel uutele töötajatele juhendada.
Suur osa inimressursside arendamise protsessist on töötajate abistamine, et nad saaksid asuda organisatsioonis edasijõudnutele. See võimaldab luua uusi osakondi ja pakkuda klientidele täiustatud teenuseid. Lisaks on töötajatel selged eesmärgid, et julgustada tulemuslikkust ja edutamist organisatsiooni sees.
Personalispetsialistid mõistavad, et arendus on lahutamatu protsess tootlikkuse taseme tõstmiseks kogu organisatsioonis. Võimalus toota rohkem tööd tõhusal viisil loob ettevõtte üldise edu. Inimressursi arendamine loob töötajaid, kes on õnnelikumad ja valmis täitma ülesandeid organisatsiooni kui terviku paremaks muutmiseks.
Kui organisatsioonid püüavad parandada tööjõutingimusi, rakendatakse personali arendamise programme, et tõsta töötajate heaolu, rahulolu ja tootlikkuse taset. Sellised programmid nagu töötajate abi, tervis ja heaolu, koolitus, töötajate juhendamine ja hariduslikud stiimulid julgustavad töötajaid sageli arendama oskusi ja võtma vastu keerukamaid projekte. Personalispetsialistid saavad juhtida töötajaid rohkemate saavutamise ja töö- ja eraelu tasakaalu saavutamise protsessi kaudu.
Organisatsioonis inimressursside arendamise programmi käivitamise lisaeelis on see, et lõppkokkuvõttes saavad kliendid paremat hoolt ja see suurendab ettevõtte tulusid. Kui töötajad on rahul ja neid julgustatakse oma tööd tegema, reageerivad nad positiivsemalt, mis loob rahulolevaid kliente. Õnnelikud kliendid maksavad kliente ja suunavad sageli teisi, mis suurendab organisatsiooni suutlikkust teenindada rohkem kliente selles valdkonnas.
SmartAsset.