Enamikul ettevõtetel on personalijuhtimise jaoks standardsed poliitikad ja protseduurid. Inimressursi arendamine on protsesside määratlemine, mida kasutatakse organisatsiooni töötajate oskuste jälgimiseks ja parandamiseks. See hõlmab tavaliselt iga-aastaseid ülevaateid, arengukavasid ning edutamis- ja ergutusprotseduure.
Töötajate motiveerimiseks on vaid mõned meetodid. Need on rahalised stiimulid, meeskonna kaaslased, isiklikud eesmärgid ja hirm distsipliini ees. Personalijuhtimine loob nendel motiveerivatel meetoditel põhineva karjäärieesmärkide juhtimise kaudu motiveeritud meeskonna. Sarnaselt lapsevanemaks olemisega hõlmab see tavaliselt stiimulite ja distsipliini õrna tasakaalu.
Iga-aastane tulemusülevaade on näide inimressursi arendamise kohta. See on iga-aastane hindamisprotsess, mis annab töötajale konstruktiivset tagasisidet tema aasta töötulemuste kohta. Enamik tulemuslikkuse ülevaatusi jaguneb kolmeks tsükliks, milleks on määratlusfaas, kvartaliülevaade ja iga-aastane hindamine.
Töötajate juhtimine nõuab pühendumist ja keskendumist töötajate kasvule ja arengule. Inimressursi arendamise määratlemise faas on eelseisva aasta eesmärkide määratlemise protsess. Sellest saab ametlik arengu tegevuskava, mida saab kasutada jälgimisseadmena. Pärast nende eesmärkide määratlemist vaadatakse need tavaliselt üle kord kvartalis ja igal aastal tehakse lõplik tulemuslikkuse ülevaade.
Enamik ettevõtteid kirjeldab ettevõttesiseseid edutamisi ja edusamme. Inimressursi arengukava määratleb organisatsioonisisese edasiliikumise teekaardi. See hõlmab tavaliselt konkreetsete töökohtade haridus- ja kogemusnõudeid. Täpselt määratletud arengukava võib aidata töötajaid hoida.
Inimressursi arendamise plaanid sisaldavad distsiplinaarprotseduure, mida saab kasutada kehva soorituse korral. Enamikul organisatsioonidel on kehvade tööomadustega töötajate eemaldamiseks loodud standardprotseduurid. See hõlmab tavaliselt suulisi ja kirjalikke hoiatusi, millele järgneb ametlik eemaldamisprotseduur. Paljud suured organisatsioonid annavad töötajatele võimaluse oma tulemuslikkust parandada, enne kui nad lõplikult eemaldatakse.
Paljud ettevõtted pakuvad töötajatele igal aastal spetsiaalseid koolitusi. Töötajate koolituse õppekava sisaldub tavaliselt personali arendamise programmis. See koolitusprogramm aitab töötajal saada tõhusamaks ja teadlikumaks oma töövaldkonna konkreetsetest aspektidest.
Ettevõtte värbamisprotsessid põhinevad määratletud standarditel ja protseduuridel. Tavaliselt hõlmab see standardseid intervjuuküsimusi, testimisprotseduure ja hindamiskriteeriume. Inimressursi arendamine hõlmab tavaliselt samme, mis on vajalikud töötajate palkamiseks ja hoidmiseks.